Centúria Leonina

Mudança de endereço - actualize os seus links

2009-07-01T00:11:00.002+01:00

Tudo na vida conhece ciclos, a Centúria Leonina conhece agora mais um.

Este blogue, inicialmente constituído pelos cinco membros fundadores do Movimento que lhe dá o nome, tornou-se um espaço de referência da blogoesfera. Ideias importantes e eventos marcantes da vida recente do Sporting clube de Portugal foram primeiro lançadas, discutidas, sancionadas neste espaço.

Vamos para agora para uma nova casa: a partir de 01.07.2009, data do 103º aniversário do nosso Sporting clube de Portugal, a Centúria Leonina passará a estar alojada aqui.

Por favor actualize os seus registos: www.centurialeonina.com

Pela Comissão de Estratégia:

João Pedro Varandas
Nuno Moraes Bastos
João Pedro Silva

ATITUDE

2009-06-29T15:58:00.002+01:00

Parece que este fim de semana cerca de meia centena de adeptos organizados do benfica terão entrado em Alcochete e perpetrando actos de violência para - de forma confessada, ainda que posteriormente - interromper o jogo.

Pergunto-me: (i)Será por excesso de leitura de Brecht que se insinuou que o problema tinha sido o facto de o jogo se ter realizado em Alcochete? (ii) Na exacta medida em que as condutas a que todos assistimos constituem crime, onde pretendia Rui Costa que decorressem e por que espera o dito dirigente para as repudiar de forma incondicionada? (iii) Sendo a postura tão importante na vida, porque não conseguiu Rui Costa controlar os "seus" adeptos? É que se nem tentou, devia, e se tentou e não conseguiu, estranha-se que já tenha perdido a mão no Clube que ainda agora começou a dirigir...

Para quem tanto fala, que se pronuncie sobre o que deve. Que diga que a culpa é de agressor e não do agredido. Que confesse que o problema foi do benfica, que não se soube comportar no papel de visitante, e não do Sporting, que tão dignamente os recebeu.

Quanto aos fraquíssimos argumentos do benfica, que registem que os grandes dirigentes do passado não se destacaram por usar fatos de cor garrida ou falar com óculos escuros vanguardistas na cabeça. Ganharam dimensão em função da sua atitude, dignidade, coerência, da verdade e assertividade da sua actuação.

Ontem - lamento - não foi a isso a que assistimos.

Exige-se

2009-06-27T23:21:00.002+01:00

O que se passou hoje em Alcochete foi lamentável, é um ponto no qual todos concordamos. Foi lamentável desde o início, quando decidiram oferecer(sim, oferecer, pois eu li os regulamentos e o sr.Pedro Mil Homens mentiu ao referir a obrigatoriedade de enviar 10% de bilhetes, como provarei no texto no fim do post) bilhetes aos adeptos do outro clube cujo nome me recuso pronunciar. Agora, a atitude do Sporting tem que ser de força. Temos que deixar de ser o "Leão que ruge para dentro e mia para fora", como muito bem descreveu o candidato Paulo Pereira Cristóvão. Temos que mostrar força e defender os nossos interesses, exigindo:

1. Um pedido de desculpas do outro clube pelo comunicado obsceno que tem no seu site e pelas declarações do seu iliterado director desportivo

2. A rejeição total e absoluta em ceder bilhetes ao outro clube em qualquer jogo,de qualquer modalidade, de qualquer escalão. A segurança e bem-estar dos sportinguistas acima de tudo.

3.A defesa total e intransigente da única solução possível: A repetição do jogo no mesmo sítio, mas interdito a todos e quaisquer elementos da equipa adversária. Contratem os seguranças que for preciso, falem com Sportinguistas que estejam dispostos a prestar esse serviço, mas Alcochete tem que ser a nossa fortaleza. E não podemos admitir que haja falhas de segurança. Ali, mandamos nós. Os sportinguistas.

Por último, gostava de realçar que José Eduardo Bettencourt, o Nosso Presidente, me vem surpreendendo pela positiva. Não estava por ele, na altura da sua eleição não fiquei,admito, feliz com os resultados, mas este Homem tem uma coisa que ninguém pode negar. Sportinguismo puro. E isso, para mim, apesar de algumas discordâncias, é o mais importante.

P.S: Regulamento dos bilhetes:(desafio todos a encontrarem o que o sr.Pedro Mil Homens referiu, da obrigação de ceder 10% dos bilhetes ao clube adversário)

108 – BILHETES

108.01 – Os bilhetes de entrada para as competições nacionais são fornecidos pela
FPF.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.02 – Os preços dos bilhetes de entrada
nos campos são fixados no início da época desportiva pela Direcção da FPF e
divulgados em Comunicado Oficial.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.03 – No inicio de cada época desportiva os Clubes concorrentes aos Campeonatos
Nacionais da II Divisão B, III Divisão e Juniores A, indicam à sua Associação
Distrital ou Regional o tipo e a quantidade previsível de bilhetes que vão
necessitar para essa época, atendendo à medida de bilhetes vendidos na
época transacta.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.04 – Antes do inicio da competição respectiva cada Associação Distrital ou
Regional faz chegar aos Clubes a quantidade de bilhetes entendida
necessária para toda a época e que será reforçada quando solicitado pelos
Clubes.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.05 – Mensalmente os Clubes remetem para a respectiva Associação Distrital ou
Regional um mapa de organização financeira, onde são descriminados os
bilhetes vendidos, acompanhado da liquidação do IVA relativo aos mesmos.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.06 – A devolução dos bilhetes sobrantes é efectuada à respectiva Associação
Distrital ou Regional até um mês após o final da prova a que disserem
respeito.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.07 – Constitui fraude a venda de bilhetes não fornecidos pela FPF ou a preços
diferentes do fixado ou autorizado e bem assim a venda repetida dos mesmos
bilhetes ou qualquer outra ilegalidade praticada com o fim de esconder o real
movimento financeiro do jogo.

108.08 – Os Clubes quando efectuem jogos em campo neutro, tem a faculdade de
inspeccionar a organização desses jogos correndo, no entanto, por sua conta,
todos os encargos inerentes a essa inspecção.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

108.09 – Quando por motivos imprevistos não se iniciar qualquer jogo oficialmente
marcado, os portadores de bilhetes para eles vendidos, têm direito ao
reembolso das respectivas importâncias.
(COMUNICADO OFICIAL Nº 21, DE 21.08.98)

(Re)Começo

2009-06-26T11:36:00.006+01:00

Regressa hoje ao trabalho o plantel de futebol profissional do Sporting Clube de Portugal.

A estrutura é praticamente a mesma, adivinhando-se apenas ajustes ao plantel, que se pretendem vir a conferir maior qualidade.

Para já, registam-se as dispensas de Ronny, Tiuí e Romagnoli e a entrada/regresso de André Marques, que terá a oportunidade de confirmar o potencial que lhe é apontado.

De acordo com as notícias vindas a público, está por horas a confirmação de Matias Fernandez, jovem jogador chileno de características entusiasmantes, conhecido por ser um número 10 box-to-box. Na calha para substituir Romagnoli, com mais valia é o que todos esperamos.

É também público que o Sporting procura ainda um novo avançado para emparceirar com o eterno Liedson, afirmando as notícias que se pretende uma aquisição com qualidade indiscutivel, embora essa possa ainda estar pendente de mais valias que possam vir a ser realizadas com a mais que propalada e expectável saída de Miguel Veloso.

O mote está lançado: manutenção da estrutura, reforços de qualidade, aumento da exigência e maior proximidade da gestão.

Mesmo sabendo-se que, até ao fim do ainda longínquo prazo de inscrição de jogadores, tudo pode ainda vir a acontecer, o tempo é de esperança.

É altura de todos os Sportinguistas se unirem em torno do nosso desígnio: vencer, e acabar de vez com os remoques e rabujices que têm marcado o passado recente.

Eu já renovei a minha GameBox. E tu, do que estás à espera?

Viva o Sporting.

(Re)Início

2009-06-24T09:44:00.001+01:00

"Não acho que o Sporting funcione de forma coordenada. Como disse na campanha, a aversão à criação de sociedades dificultou a interacção, dificultou o trabalho de equipa e sinto, neste momento, uma equipa pouco liderada, com algumas dificuldades de integração e a precisar de ser reorganizada e comandada". (José Eduardo Bettencourt, citado em O Jogo)

Com a postura que temos exibido no mercado (ambiciosa mas consciente), com as mudanças que paulatinamente vamos advinhando e com a capacidade de diagnóstico que vamos acompanhando, cada vez mais acredito que o Sporting vai mesmo mudar.

A não perder, o jornal do Sporting...

O meu sonho 09/10

2009-06-18T22:04:00.002+01:00

"Este Barça, y de ello me alegro, ha impuesto un estilo de juego que ha provocado millones de elogios en todos los rincones del mundo. Y ha escrito, con letras grandes y de oro, el mensaje de texto más difundido del 2009: se puede ganar jugando bonito, dando espectáculo. Copien esta propuesta. Si se atreven." - Cruyff, 2009

Sei das diferenças entre o Sporting e o Barcelona, da diferença entre a capacidade de passe de Xavi e Iniesta e dos nossos médios. Mas o Sporting em Portugal é superior às outras equipas. O suficiente para não ter que ganhar em extremo sofrimento à Naval.

Quando vejo a possibilidade de contratar um virtuoso como Matias Fernandez alegro-me porque sonho de novo em ver fintas, jogadas imprevisiveis, em suma, espetáculo.

Porque por incrível que possa parecer também se pode ganhar a jogar bom futebol. Porque por estranho que eu possa ser me diverte mais 30 jogos a jogar bem e perder, que 30 jogos deploráveis que resultem num título. O futebol para mim é um divertimento, um prazer, e prefiro sentir e gozer o prazer continuado ao longo do ano do apenas um momento de enorme alegria, mas efémero.

Sei que para o clube é importante ter títulos, mas para esta é a minha perspectiva. Estarei sempre lá, mas estarei muito mais contente se jogarmos bem. Este é o meu maior desejo para a próxima época. Porque sei que se jogarmos bonito, estaremos mais perto de ganhar, estaremos mais perto de solidificar a relação entre o clube e os seus associados e adeptos. E isso é essencial !

Viva o Sporting !

Caminho para a Champions

2009-06-15T11:39:00.003+01:00

O Sporting terá de enfrentar duas pré-eliminatórias, se quiser estar presente pela 4ª vez consecutiva na fase de grupos da Champions League.

Em virtude das alterações ao formato da prova, o Sporting terá de jogar a 3ª pré-eliminatória com um dos seguintes adversários:

Sparta Praga (Rep. Checa)
EDITADO: Timissoara no lugar de Dínamo Bucareste (Roménia) *
Twente (Holanda)
Dínamo Mscovo (Rússia)
Sivasspor (Turquia)

Os jogos da 1ª mão disputar-se-ão a 28 ou 29 de Julho e da 2ª mão a 4 ou 5 de Agosto.

Seguindo em frente, o Sporting passa à 4ª e última eliminatória, defrontando um dos seguintes adversários:

Estugarda (Alemanha)
Fiorentina (Itália)
At. Madrid (Espanha)
Celtic (Escócia) - caso se apurem
Anderlecth (Bélgica) - caso se apurem

Os jogos da 1ª mão disputar-se-ão a 18 ou 19 de Agosto e da 2ª mão a 25 ou 26 de Agosto.

Em caso de vitória, o Sporting estará no pote 2 do sorteio para o fase de grupos.

No cenário de falhar a 3ª pré-eliminatória, entrará nos play-off de acesso à Liga Europa (antiga Taça UEFA). No cenário de falhar a 4ª eliminatória, terá acesso directo à fase de grupos da Liga Europa.

* Obrigado ao JJoaquim pela correcção.

Sem Espinhas

2009-06-14T16:34:00.003+01:00

Os juniores do Sporting Clube de Portugal foram impor-se ao Olival frente ao Futebol Clube do Porto por 2-1, não obstante a prematura expulsão de Amido Baldé aos 39 minutos..
Confesso que tenho saudades de ver o nosso plantel principal ir a casa do FCP impor-se desta maneira. Quem representa a camisola sagrada do Sporting, tem que ter a obrigação de o fazer. Seja no Dragão, em Munique ou na Costa da Caparica. Quem veste esta camisola só pode entrar em campo a pensar em duas coisas: Vencer e honrar a camisola centenária que vestem. Ontem os juniores deram um exemplo de como fazê-lo. Oxalá os séniores façam o mesmo na época que vai agora começar...

Fotografia: http://www.academia-de-talentos.com/

Regresso ao Futuro

2009-06-07T22:27:00.003+01:00

Temos um novo elenco directivo: o Sporting Clube de Portugal elegeu, por ampla margem, José Eduardo Bettencourt para Presidente e os órgãos sociais da lista que lhe estava afecta. Cremos ser esta a solução que o Sporting aguardava e que nós apoiamos desde a primeira hora.

O ambiente eleitoral foi sério, as propostas meritórias, os modelos de liderança em confronto claros. E também, a escolha foi inequívoca.
Saudamos todos os Sportinguistas pela forma como souberam acordar, mesmo na diferença, nos valores que nos tornam únicos.

Findas as circunstâncias que nos levaram a suspender o blog, voltamos para fazer convosco aquilo que mais gostamos: trabalhar por um Sporting maior, mais coeso, preparado para abraçar o Futuro.

O Sporting vive, a lenda continua.

A Comissão de Estratégia
João Pedro Varandas
Nuno Moraes Bastos
João Pedro Silva

Pacto por Liedson

2009-05-21T11:08:00.002+01:00

A equipa do Sporting está motivada e empenhada em ajudar o Liedson a sagrar-se o melhor marcador do campeonato.

Força Liedson! Força SPORTING!

Comunicado

2009-05-20T23:38:00.004+01:00

O Movimento Centúria Leonina tem - desde 2004 - procurado contribuir para a construção de soluções viáveis, responsáveis e inovadoras para o Sporting Clube de Portugal. As suas intervenções, como de resto as dos respectivos membros, sempre se pautaram por padrões de solidariedade institucional, responsabilidade, discrição e qualidade.

Particularmente no actual contexto, os valores e pergaminhos do Sporting Clube de Portugal exigem de todos, independentemente da respectiva sensibilidade, historial ou objectivos, uma postura coerente e alinhada com a excelência que todos pretendemos ajudar a construir.

Tendo esta Comissão e Movimento optado pelo expresso e inequívoco apoio à candidatura de José Eduardo Bettencourt, fomos confrontados - acto contínuo e, porventura, causal - com a incapacidade de alguns para conviver com esta determinação legítima, consciente e fundamentada. Foi nesse contexto que - durante o dia hoje - estivemos em offline durante algumas horas, não obstante a margem de liberdade que sempre conferimos a todos para expressarem o seu entendimento, ainda que divergente.

Assim, reiteramos o nosso apoio formal e institucional a José Eduardo Bettencourt, a quem felicitamos pela convicção, exemplar postura, coragem e verticalidade. Sabemos que continuará a promover a união dos Sportinguistas e a elevação do debate eleitoral.

Agradecemos os inúmeros apoios, mensagens de solidariedade e preocupação de que fomos objecto nas últimas horas. Estejam certos que estamos e estaremos sempre no caminho que há cinco anos decidimos prosseguir: o dos superiores interesses do Sporting Clube de Portugal.

Pela Comissão de Estratégia

João Pedro Varandas

Nuno Moraes Bastos

João Pedro Silva

Finalmente, uma 3ª via

2009-05-19T12:03:00.002+01:00

José Eduardo Bettencourt apresentou-se ontem como candidato à Presidência do Sporting Clube de Portugal.

De forma apaixonada, serena e convicta, propõe-se a manter o rigor e o equilíbrio do passado recente, mas a romper com muitos dos aspectos que o enfermaram. Desde já, um regresso à afirmação dos valores do Sporting Clube de Portugal, da primazia do Clube sobre a SAD e do respeito pelos sócios.

Com um discurso sereno mas vibrante e cheio de sentimento, perante uma sala cheia de apoiantes que foi pequena para tanta esperança, Bettencourt deixou vincadas ideias programáticas muito fortes:

* Cultivo da paixão, nas suas palavras, a paixão da rua e dos estádios;
* Rigor e excelência na gestão, suportada nas suas próprias ideias e experiência;
* Afirmação na sociedade civil dos Valores do Sporting Clube de Portugal, aquilo que nos distingue e diferencia, enquanto instituição centenária;
* Afirmação do Clube e dos seus sócios como soberanos, perante uma SAD que é um mero instrumento;
* Sustentabilidade financeira ao serviço de um projecto desportivo vencedor, onde a vitória é a única coisa que conta;
* Respeito pelo ecletismo;
* Cultura de respeito pelos nossos valores, com uma fortíssima exigência de respeito aos nossos adversários.

Humilde, Bettencourt reconheceu que parte com atraso face a outras candidaturas, e que por isso não tem ainda um programa estruturado e escrito para partilhar. Ainda assim, estas ideias chave programáticas que deixou, são suficientes para compreender o rumo estratégico desta candidatura. Mas Bettencourt também deixou recados:

* a equipa será aquela que ele quiser que seja, e não é permeável a pressões de continuismo;
* os dirigentes têm de manter elos de confiança e respeito entre si, não sendo admissível a promiscuidade e as fugas de informação dos tempos recentes;
* aos Sportinguistas também se exige respeito pelos seus dirigentes, não sendo aceitáveis a devassa e o enxovalhamento recentes.

Por fim, ficaram muitas notas de apelo à união dos Sportinguistas e da elevação que ele pretende ver no processo, cumprimentando as restantes candidaturas, e afirmando que as respeitará até ao fim.

Durante a conferência de imprensa foi desfeito ainda outro tabu: a folha salarial do Conselho Directivo será definida por uma Comissão de Vencimentos, e não está indexada às condições que auferia antes.

A mim, parece-me claro que esta candidatura, de continuidade só tem mesmo a equipa para o Futebol, da qual Bettencourt não abdica: Miguel Ribeiro Telles e Paulo Bento. A sua equipa já está formada (ao contrário do que se diz) apenas não é conhecida. Mesmo que as listas não estejam todas prontas. Consta que do anterior Conselho Directivo poucos o acompanharão, embora pouco se saiba ainda sobre isso. Também por esse motivo, consta que a continuidade ainda não desisitiu de avançar com candidatura própria, seja ela Dias Ferreira ou Meneses Rodrigues.

Por tudo isto, esta candidatura afirma-se como uma verdadeira 3ª via. Com a cabeça no céu, mas os pés bem assentes na terra. Com esta candidatura, Bettencourt pode inaugurar uma nova era no dirigismo desportivo em Portugal, e o Sporting pode finalmente afirmar-se como a maior potência desportiva Nacional que é.

A Esperança renasce.

Apoio formal à candidatura de José Eduardo Bettencourt

2009-05-19T11:45:00.000+01:00

O Movimento da Centúria Leonina vem por este meio comunicar que, independentemente do pluralismo que sempre professou e que sempre admitiu no blog que construiu e que usou para que todos os Sportinguistas pudessem participar com as suas ideias e pudessem transmitir livremente as suas opiniões, toma, como sempre tomou opções. Não tememos a opção, nem tememos os riscos ou os custos associados à tomada de decisão.

Por vezes, e não somos utópicos em julgar que podemos mudar o Mundo, não conseguimos agradar a "gregos e troianos", se bem que o nosso Sonho continua a ser lutar por um Sporting unido e coeso, com os Sportinguistar a lutar incondicionalmente pelo Sporting Clube de Portugal. Sabemos e reconhecemos que o Movimento teve deserções, admitimos que tivemos de expulsar membros com os quais não nos revíamos e cujas condutas eram eticamente reprováveis e feriam a dignidade pessoal de outros sócios, mas sempre soubemos tomar opções.

Assim, no actual contexto e face às circunstâncias, o Movimento da Centúria Leonina entende que a candidatura de José Eduardo Bettencourt à presidência do Sporting Clube de Portugal é a que melhor serve o Sporting Clube de Portugal e, tal como em 2006 tomámos uma posição firme na defesa da candidatura de Filipe Soares Franco porque era aquela que acreditávamos ser a melhor proposta com melhores soluções, consideramos que em 2009, José Eduardo Bettencourt é aquele que tem mais condições, mais apoios, mais meios, mais recursos para servir o Sporting Clube de Portugal e para conduzir o Clube aos patamares cimeiros que merece.

Em todo o caso, reconhecemos que em ambas as candidaturas existem grandes Sportinguistas e acreditamos no genuíno sportinguismo dos que compõem as listas aos órgãos sociais na candidatura de Paulo Cristóvão e em todos os sócios que o apoiam.

Recordemos por fim, e uma vez mais, que todos somos do Sporting, que todos queremos o melhor para o Sporting.

O Sporting Vive, a Lenda Continua

Soltas

2009-05-19T10:06:00.003+01:00

1. Profissionalismo. O Sporting deve estar confiado aos melhores profissionais; neste sentido, concordo com estas declarações de Soares Franco: se queremos ter um gestor de topo à frente de Clube e SAD temos de estar dispostos a pagar. Não poderia estar mais distante de Paulo Pereira Cristóvão, na forma e no conteúdo.

2. Comissão de Remunerações. Diz-nos Bettencourt que quem decidirá o seu vencimento será a comissão de remunerações, orgão estatutariamente previsto e profundamente enraízado, por exemplo, na prática comercial. De acordo, tanto mais que apresentei recomendação de cariz idêntico (por sinal, reprovada) no último Congresso Leonino.

3. Equipa de Excelência. Como há tempos dizia o nosso amigo João Pedro Varandas ao Record, um Clube que esteja entregue a nomes como Bettencourt, Rogério Alves ou Ernesto Ferreira da Silva só pode confiar num bom projecto. Para já, sinais positivos: a prioridade são a união e a paixão (ler aqui).

4. Saudade. Tendo sido constituída para ajudar o próximo e recordar um grande Sportinguista (a quem tanto devemos), não posso deixar de destacar a constituição da Fundação Aragão Pinto. Uma grande notícia, uma justíssima homenagem.

5. Gran finale...! Parece que o caso JVP terminou como começou, isto é, com a razão do Sporting a ser judicialmente reconhecida (ler aqui). Menos um...

Liedson renova

2009-05-15T17:07:00.002+01:00

Liedson garantiu que o processo de renovação com o Sporting está em bom caminho. Segundo o avançado só falta mesmo apresentarem o contrato para assinar.

Vivem-se tempos de Esperança. Reconquistemos em 2010

2009-05-14T16:15:00.006+01:00

Coincidências

2009-05-13T19:22:00.006+01:00

Entreguei no último Congresso algumas ideias avulsas do que poderia ser feito para ajudar o Sporting em matéria de novas fontes de receita. Estive para as publicar aqui mas não o fiz porque entretando soube que uma das condições do plano de reestruturação de FSF, seria passar os direitos de superfície do estádio do clube para a SAD. Como estas ideias tinham sido realizadas com o intuito principal de gerar novas fontes de receita para o clube e não para os accionistas, concentrei-me em não permitir o avanço da proposta do referendo onde não seria possível o debate destas questões.
As duas ideias apresentadas:

"NOVAS FONTES DE RECEITA, Proposta 42
Cinta publicitária indexada

Maximização da disponibilidade de espaço publicitário existente no estádio com recurso a melhor aproveitamento dos lugares vagos existentes.A ideia consiste em criar uma cinta publicitária nas bancadas mais próximas do fosso com baixa margem de ocupação e que por norma constituem espaço nobre televisivo.Este espaço não seria ocupado nos jogos da Liga, excepto em situações em que a lotação assim o exigisse com as devidas contrapartidas para as entidades patrocinadoras.Os lugares já existentes ou tomados seriam alvo de renegociação por parte do clube junto dos seus detentores.A cinta publicitária sendo uma nova fonte de receita exclusiva do clube, pode ser indexada à redução da dívida, ao financiamento de modalidades ou à contribuição para a construção de um pavilhão consoante o desejo dos sócios.Valor anual estimado da nova fonte de receita:1 MILHÃO DE EUROS"

e esta:

"NOVAS FONTES DE RECEITA, Proposta 17

Bingo nas bancadas

Superior aproveitamento da deslocação de massa adepta a Alvalade em dias de jogo.A ideia consiste em criar zonas exclusivas Bingo por debaixo das bancadas, mais propriamente junto às áreas de bares.A receita do Bingo será o somatório de pequenas unidades espalhadas pelo estádio que partilharão a disputa do prémio comum. A cada unidade será alocada a sua parcela de custos e receitas, tornando-se assim bastante flexível a sua gestão.O Bingo nas bancadas será uma forma inteligente de aproveitar o tempo disponibilizado pelos adeptos enquanto aguardam o começo do jogo. Acredito que rapidamente será uma referência junto dos adeptos leoninos.Sendo esta uma nova fonte de receita exclusiva do clube, pode ser indexada à redução da dívida, ao financiamento de modalidades ou à contribuição para a construção de um pavilhão consoante o desejo dos sócios.Valor anual estimado da nova fonte de receita:Entre 3 a 4 milhões de euros"

Vem isto a propósito do programa de geração de receitas da candidatura apresentada por Pedro Souto as quais publico aqui:

1. Implementar um conjunto de actividades com retorno financeiro propostas no capítulo de sócios, adeptos e simpatizantes e no capítulo de futebol.

2. Implementar uma quota de sócio anual suplementar, que permita o pagamento dos encargos financeiros oferecendo aos sócios regalias e contrapartidas extraordinárias que cubram esse esforço (ex. descontos em seguros de vida, descontos em pacotes de telecomunicações, nome gravado numa placa especial no estádio como sócio benemérito, ...).

3. Dinamizar o programa de naming rights nos espaços das infraestruturas existentes (ex. auditório), e no caso do estádio reavaliar a substituição das cadeiras para verdes e brancas, permitindo desenhar o logotipo dos patrocinadores (esta substituição deverá ser paga pelos patrocinadores que vão usufruir de uma vantagem de imagem que até agora não têm nos contratos que já estão em vigor); com esta solução podem surgir novas fontes de receitas (ex. nos jogos de menor assistência ficarem áreas completamente desertas em que seja visivel o logotipo do patrocinador nas cadeiras desse espaço por quem está presente no estádio e por quem assiste pela televisão ao jogo).

4. Desenvolver pacotes empresariais com empresas patrocinadoras e com empresas não patrocinadoras do clube com descontos e regalias associadas (ex. official sponsor, technical sponsor, media sponsor, official partner, official supplier, commercial supplier, other partners).

5. Dinamizar o modelo de franchise da academia ou o modelo de internacionalização da academia em mercados emergentes e estratégicos para o futebol (ex. PALOPs).

6. Estudar a viabilidade económica e jurídica para implementar jogos de apostas (já contemplado no artigo 6º dos Estatutos do SCP), que podem inclusivé ser patrocinados.

7. Implementar contas bancárias que assegurem comissões para o Sporting ou que permitam ir amortizando o passivo junto da entidade bancária com base numa estimativa média de rentabilidade de um cliente referência nessa instituição.

8. Dinamizar eventos e áreas como a restauração, supermercado, centro clinico de saúde e lazer (health & wellness), dinamizando as componentes médica, ginásio, piscina, estética e spa.

9. Dinamizar a utilização da página de internet na componente loja com acções CRM para a base de dados.

10. Dinamizar a utilização da página de internet na componente loja com acções CRM para a base de dados.

Destaco o exemplo do ponto 3 em que tantas vezes me dei ao trabalho de explicar como isto seria possível de fazer, apresentando mesmo um exemplo concreto (Cinta indexada) ou o ponto 6 como forma de financiar o clube (Bingo nas bancadas). Gostaria de ressalvar aqui que não facultei estas ideias para serem apresentadas como programa nesta lista de Pedro Souto, nem naquela de que faço parte (Dr. Paulo Cristóvão) pela simples razão de que carecem de estudos mais aprofundados. Não aprecio plágios de ideias, muito menos de alguém que diz querer reactivar o projecto dos kits sem nunca ter consultado o seu autor.

Outra atitude menos própria deste programa é o ponto 2: "Implementar uma quota de sócio anual suplementar, que permita o pagamento dos encargos financeiros oferecendo aos sócios regalias e contrapartidas extraordinárias que cubram esse esforço."
Quem não se lembra da famosa quota suplementar nos tempos do Dr. Santana Lopes que levou ao afastamento irremediável de milhares e milhares de sócios, nunca recuperados? Um plágio a não repetir.

O ponto 1 é vago. O ponto 4 não é mais que uma análise ao meu programa que já existe no clube à 6 anos pelo que é consensual. O ponto 5 ainda há poucos dias defendia no Sangue Leonino pelo que aqui corroboro mas é um trabalho que já vem sendo feito e deve continuar. Não deve é ser visto como uma fonte de receita directa porque nalguns casos até pode ser de despesa.

O ponto 7 é parecido com algo que inventei a que denominei de créditos leoninos. O sócio tem uma relação directa e financeira com o clube com conta própria indexada a este. Ai, ai...

O ponto 8 seria algo de muito interessante, o problema é que essas áreas já não são nossas, foram vendidas. Deve gerar aqui uma fonte financeira interessante Dr. Souto...

O ponto 9 é consensual mas depende do que estiver assinado.

O ponto 10 de tão à pressa foi arranjar 10 ideias que teve que se copiar o ponto 9. Ao menos podia colocar no ponto 10 outro plágio que apregoa que foi o fundo de jogadores que já existiu e só deu problemas ao clube.

Resumindo, agora já se podem comparar programas. Fico sinceramente preocupado em quem considera este homem uma alternativa para a Presidência do Sporting Clube de Portugal.

Abraço de Leão.

Que sensação de impotência...

2009-05-13T04:52:00.002+01:00

Ontem o NMB escrevia num comentário ao meu post que compreendia a minha ansiedade em ter os candidatos definidos.

E é verdade.

Para ver se temos uma ideia definitiva acerca da decisão que temos que tomar daqui a 22 dias.

Entretanto mantenho o, provavelmente utópico desejo que uma vez definidos os candidatos, se pudessem sentar e definir algumas coisas para o futebol ! Principalmente a questão do treinador !

Seria possível chegarem a um acordo de treinador e assim este, caso não seja Paulo Bento ir tratando de estudar o plantel e necessidades que pense ter ?

Vamos estar até dia 5 de Junho sem treinador, sem definir contratações, nada !? o Paulo Bento, deveria depois de definidos os candidatos, tomar uma posição ! Ou admite que não fica dê lá por der, ou diz que ficará com alguma das candidaturas.

Entretanto, assitimos, contemplativos às movimentações dos nossos concorrentes... Jesus, o meu treinador de eleição para o Sporting, a caminho de Carnide, agora até Quaresma parece ser alvo dos vermelhinhos e nós parados ...

Que sentimento de impotência !

O cartão

2009-05-12T02:32:00.001+01:00

Na minha participação da Centúria Leonina, tenho tentado manter uma coerência no meu discurso e tentar discutir o Sporting para além das pessoas. Estou certo, que não o consegui sempre ! Por vezes posso ter sido injusto, impulsivo e até ingénuo.

Mas fi-lo sempre tentando pensar no que na minha opinião é o melhor para o Sporting. Este é um local rico, pois é heterogéneo.

Hoje, em vez de criticar, defender ou discutir ideias queria apresentar algo que tenho vindo a pensar nos últimos meses.

A minha área profissional durante algum tempo e a minha especialização de curso, foi o Marketing. E nessa área gostaria de deixar a minha modesta contribuição para o nosso clube.

Estas ideias terão o valor que tiverem mas ficam aqui publicadas, À vossa disposição, para nossa discussão.

ASSUNTO : Nova Abordagem ao Cartão de Associado do Sporting, como ponto de partida para o aumento de base associativa do Sporting Clube de Portugal

Ponto Prévio :

Discute-se muito nos dias que correm o número de sócios pagantes que temos. Não me interessa na verdade quantos são, para qualquer efeito que vá para além de controle face a evoluções futuras. Sejam quantos forem ou tenham sido, são poucos !

Se na realidade somos cerca de 3 milhões de adeptos em Portugal Continental, porque razão devemos ambicionar que apenas cerca 2% destes sejam sócios pagantes ( se considerarmos um número de 60.000 sócios pagantes como um objectivo interessante ! ) .

Um clube como o ACP, que não obriga a nenhum aporte afectivo tem cerca de 215.000 sócios pagantes, porque razão não pode um clube com a dimensão e implementação na sociedade como o Sporting ambicionar a mais ?

É deste aporte afectivo que quero falar. Este é o principal culpado pela flutuação de sócios pagantes no Sporting. Se permitirmos que a única razão substancial para se ser associado do Sporting seja a emocional, estaremos sempre sujeitos aos humores do momento. Se num momento de euforia os sócios, as receitas e a ligação aumenta, nos momentos de depressão a tendência será contrária.

Assim, devemos, sim potenciar a decisão racional juntando a esta a vertente emocional, mas nunca contar só e apenas com esta.

Esta foi a abordagem do actual cartão do Sporting, mas creio que não terá sido suficientemente bem desenvolvido, bem explicado e acima de tudo bem vendido.

Não podemos ser puristas, no sentido, de apenas querermos como associados, aqueles que o fazem apenas por amor ao clube e ao prazer que retiram do sentimento de pertença a uma organização associativa como o Sporting. Se queremos ter sucesso temos de ser pragmáticos.

É isso que pretendo dispor nesta sugestão.

Dividi este conjunto de ideias em pontos chave.

1 – Cartão de Associado do Sporting e Vantagens de pareceiros associados

2 – Distribuição

3 – Promoção

4 – Preço e Vantagens de Sócio

1 – CARTÃO DE ASSOCIADO E VANTAGENS ASSOCIADAS A PARCEIROS

O Cartão de Associado do Sporting deve ser único concentrando neste todas as vantagens e funções que poderão ser incluídas na oferta conjunta do Cartão Sporting : Cartão de Sócio propriamente dito, Cartão de Época, Cartão de Benefícios.

O cartão do Sporting deverá oferecer um conjunto de vantagens directas, negociadas com diversos parceiros. Vantagens essas que deverão ser facilmente percepcionadas pelos adeptos, para que permitam uma fácil conclusão que se associarem ao Sporting lhes dará um benefício financeiro, mesmo que vivam longe de Lisboa e do Estádio José de Alvalade.

Estas vantagens deverão ser o mais abrangentes possíveis, tentando abarcar os mais diversos sectores, permitindo ao sócio usufruir dos descontos oferecidos pelos parceiros, nas diversas transacções diárias.

Exemplos :

-Desconto em gasolina em termos monetários e não em outras vantagens como pontos ou qualquer outro tipo de promoção

- Descontos directos em cadeias alimentares, modas, retalho ( Ex : Continente, Jumbo ... ), cinemas, telemóveis, plantaformas televisivas., oficinas, transportes, audiovisuais, etc

Essencialmente, temos de poder explicar ao adepto, que ao investir X no Sporting, mensalmente pode obter facilmente, sem alterar os seus padrões de consumo , descontos directos superiores a X !

Repito que este caminho foi o que se tentou seguir no actual S3G, mas na minha opinião, de forma errada, pois estas vantagens não eram claras e eram obtidas muitas vezes através de formas indirectas, muitas vezes sem valor económico e dificultando assim a percepção clara das vantagens que o sócio teria em se associar ao Sporting. Mais importante que ter parceiros como por exemplo a GALP a dar pontos para o cartão, seria ter uma menor a dar descontos.

Creio que o cartão do ACP é um exemplo claro do que estou a falar. E para quem se lembra do Cartão Jovem ... percebe do que estou a falar !

Defenderia, também , dentro das possibilidades legais a criação de serviços, por exemplo seguradora, ou associação a já existente, com vantagens específicas para os sócios Sporting.

Resumindo, criar um cartão que nos acompanhe no dia a dia que permita aos adeptos tornarem-se associados, não apenas por uma razão emocional e que pode ser alterada sem custos, mas criar uma ligação win-win, em que a terminação da condição de associado traga a perda de beneficios que se revelaram um bom investimento.

Devemos também oferecer vantagens que estarão apenas disponiveis a sócios ! Tenho por exemplo ideias como transmissões via site apenas acessível para sócios, seja de jogos da formação, acompanahmento de conferências de imprensa, contactos com jogadores, etc ... algo que crie necessidade de aceder a esta exclusividade ...

E acabar com beneficios a adeptos, como por exemplo a Gamebox de adepto.

2 – Distribuição

Outro dos problemas que creio que o anterior cartão teve, foi a questão da distribuição, ou seja, a rede de vendas que foi utilizada.

Defendo aqui uma rede Multi-Canal, em que a forma de levar a proposta aos adeptos deve ser adaptada às diversas formas que proponho. Tenho, no entanto, como principal objectivo conseguir levar de forma directa a proposta ao adepto e não esperar que seja o adepto a procurar por sua iniciativa esta proposta.

A vontade das pessoas é muito diferente consoante se têm de deslocar ou ter trabalho ou se as coisas se lhes proporcionam com um esforço minimo !

Se um adepto tiver a possibilidade de ser tornar sócio num momento, sem necessidade de deslocações, preenchimento de muitos papéis, etc, será muito mais facilmente captado. Acresce a isto a potencialidade do contacto directo e da explicação in loco de como o investimento feito em quotas Sporting pode ser vantajosa.

Assim, proporia os seguintes canais :

- Kiosks : já todos vimos kiosks tipo do Barclays ou do CitiGroup, onde jovens simpáticos nos tentam desesperadamente vender cartões de crédito. A minha ideia é conseguir criar uma rede destes Kiosks que lhes permitam ser itenerantes e que possam estar em locais e momentos de grande frequência. Estes kioks teriam a possibilidade de uma pessoa ser abordada e 10 minutos já ser sócia do Sporting podendo começar desde logo a usar os beneficios ( exemplo : Vai às compras ? se se tornar agora sócio do Sporting, poderá já hoje, beneficiar de um desconto de x% nas suas compras de hoje, ao jantar receber mais X e a caminho de casa colocar gasolina com um desconto de X centimos por litro. Repare ... só hoje poderia provavelmente beneficiar de descontos de X e teria já recuperado X do valor agora investido – muito importante esta palavra. Agora, imagine isto multiplicado por todos os dias e todos os meses. E ainda para mais será mais um mebro da nossa familia do Sporting ! ) . Os Kiosks deverão ter a possibilidade de entrgar o cartão no momento, como tal deverão ter algum investimento tecnológico

- Posto Avançado : Criar uma camioneta que pudesse acompanhar em Tour a equopa do Sporting onde quer que vá com o mesmo tipo de abordagem. Este posto avançado poderia também estar em eventos de alta rotatividade de pessoas, em locais diversos, nomeadamente feiras e festas diversas ao longo do país. Esta poderia igualmente vender merchandising Sporting !

- Site e telefone : Inscrição simples e rápida através destes meios, com destque para a net que permite explanar rapidamente as vantagens a usufruir

- Rede de “vendedores” : os sócios actuais oferecendo vantagens e prémios aos que mais adeptos captem ( ex: ipods, telemóveis, etc .. ) .

- Pack Sócio : caixa de venda no maior número de locais possível, nomeadamente na grande distribuição, com facil activação via telefone e envio de documentação simplificada ao máximo com várias formas de o fazer. Em ligação com o apoio telefónico e via net.

Se o adepto não vai até ao Sporting ... vai o Sporting até ao adepto !

3- Promoção

A promoção desta nova proposta deverá ser estudada de forma cuidada, mas previligiando a ligação afectiva ao clube, mas não esquecendo o factor racional. A ligação afectiva será a mola impulsionadora, mas creio que a racional será a cola e o cimento que poderá manter ao longo do tempo os sócios.

Toda a comunicação deverá ser baseada nesta duplicidade de razões. Isto potencia a abrangência nacional da oferta e como tal o aumento de potenciais interessados.

Os principais momentos, quanto a mim, em termos temporais deverão estar centrados no início de cada época desportiva, criando igualmente uma oferta cruzada, novo associado- cartão de época- quotas e no Natal, com oferta de produtos valorizados pelo adepto.

4 – Preço

Este será um ponto importante pois tem de estar enquadrado com as vantagens que poderão estar associadas. O preço deverá ser em 80 a 90% dedutível em quotas adiantadas, sendo o valor restante usado para financiar em parte os custos de lançamento do cartão.

Os valores poderão ser diferentes em função de quantidade de quotas pagas em Adiantado, com um minimo de 3 meses de quotas, sendo que os sócios que façam a domiciliação de pagamentos tenham um ligeiro benefício em termos de valor ou de oferta associada ( ex :1 ano e gamebox, oferta de camisola oficial do ano ) - a ideia dos postos avançados ( kiosks e camioneta ) é que o adepto leve nesse mesmo momento o cartão de sócio, sendo que isso apenas acontecerá mediante a autorização de débito directo das quotas.

A diferenciação também poderá ser feita no valor de quota conforme o adepto possa ou não frequentar o estádio. Um adepto a mais de 100 km de Lisboa pode optar por um valor inferior de quota.

Devemos permitir aos sócios com quotas com atrasos superiores a 1 ano se possam tornar de novo sócios, mantendo inclusivé o número de sócio se este ainda estiver activo, mediante a inscrição semelhante aos novos sócios, desculpando assim as quotas em atraso.

Porque isto já vai longo, e tenho dúvidas que alguém leia isto tudo fico por aqui. Claro que qualquer destas ideias carece de um estudo mais aprofundado, mas creio que são ideias que poderão, ou já estão a ser adoptadas, ainda que apresentadas muito pela rama.

Acima de tudo reforço a necessidade de sermos pragmáticos na angariação de sócios, esquecendo critérios mais puristas e lembrando que cada um de nós tem factores de motivação diferentes ...

Espero pelas vossas achegas e teria o maior dos prazeres se alguma destas ideias se revelasse no futuro real e acima de tudo útil para o nosso clube.

Obrigado pela paciência, desculpem a presunção de achar que posso sugerir soluções que não tenha sido pensadas ... e desculpem erros de portuguÊs que possam existir, mas n vou andar À procura deles ....

VIVA O SPORTING

Candidato ?

2009-05-12T00:08:00.002+01:00

Ao Dias Ferreira ...

Não sei se se vai candidatar.

Não sei se o fizer se vai ganhar.

Mas uma coisa é verdade ! A sua paixão pelo Sporting creio-a real e sincera.

Acho que vai ser mesmo candidato.

Disse que está cansado de ver quem se candidata a Presidente do Sporting fazer um sacrificio e que se se candidatar é porque quer ser útil ao Sporting, e que o faz até pela divida que tem para com o Sporting e para o servir! Este é o espírito.

E de uma coisa tenho a certeza ... defenderia o Sporting como poucos.

Avance ! Se é essa a sua vontade.

Será certamente bem vindo à discussão pela maioria dos Sportinguistas.E pelo que vou vendo aí pela blogosfera e comentários on line, as suas hipóteses podem ser reais.

Até quando?

2009-05-11T10:30:00.002+01:00

Até quando é que o Sporting vai permitir que senhores como estes, como os lucílios, como os paixões, como os costas, como os olegários e porcos idênticos nos prejudiquem e gozem com o nosso clube?

Tem de haver um remédio para esta gripe suína? Não sei se a vacina está na curva sul, ou numa direcção que seja corajosa e que corte a direito, mas isto não pode continuar!

Quem esteve em Alvalade no Sábado e ouviu este porco a grunhir para cima do Ricardo Peres percebe que a voz do Sporting tem de fazer ouvir! De uma vez por todas!

2009-05-09T14:22:00.002+01:00

Joga-se hoje às 16h na Academia, o Sporting - Porto para a fase final de juniores. Estarei presente numa acção de promoção do programa de Paulo Cristóvão "SerSporting" em conjunto com o José Pedro e a Isabel Trigo Mira para qualquer esclarecimento de que necessitem.

Abraço de Leão.

É já amanhã: 25 anos depois..!

2009-05-09T13:04:00.004+01:00

... nós não te esquecemos, o Sporting ainda te lembra e o País tarda em produzir um talento tão ímpar como o teu.

Foto: http://sportingvintage.blogspot.com/2006_06_01_archive.html

[permito-me sugerir que esta efeméride seja igualmente referida e destacada amanhã, no site do Sporting, porque (pelo menos) tão importante como a que do mesmo hoje consta]

Estado da Nação

2009-05-08T16:56:00.002+01:00

No “day after”, no dia 6 de Junho, o Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal, devidamente legitimado pelos resultados de uma eleição, terá à sua frente, não tenhamos ilusões, uma tarefa muito difícil. Não consigo precisar, em rigor, se será uma tarefa tão ou mais difícil do que a de anteriores executivos, mas será, seguramente, uma tarefa difícil. Não consigo avaliar, objectivamente, as consequências de uma crise institucional que entendo ter existido.
O bom governo do Clube exige, para além de um requisito prévio que defendo – Genuíno Sportinguismo - muita capacidade, muita competência, muito conhecimento, muito trabalho, muita dedicação, muita paixão, mas também, e acima de tudo, muita Vontade de Vencer.

Acresce que, existe um domínio de variáveis relativamente às quais importa estar preparado e que exigirão da parte de quem estiver ao serviço do Clube, uma enorme capacidade.
Sinceramente, não creio que seja difícil fazer campanha eleitoral, e até admito que para alguns possa não ser difícil vencer eleições. Difícil é governar. Difícil é pensar. Difícil é ponderar. Difícil é planificar. Difícil é decidir. Difícil é gerir. Difícil é negociar. Difícil é fazer. Difícil é inovar. Difícil é criar. Difícil é inventar. Difícil é vencer. Porque, e é disso que se trata no final de cada dia, esse é o desígnio do Sporting Clube de Portugal.

Relativamente à campanha eleitoral, faço votos sinceros para que a mesma decorra com o maior civismo e com um profundo respeito mútuo entre listas e candidatos. Que os que se propõem a ir a votos e os respectivos apoiantes saibam sempre honrar e dignificar o nome do Sporting Clube de Portugal.
Independentemente das diferenças existentes ao nível das ideias, dos projectos, dos estilos, saibamos reconhecer o mérito a quem se dispõe a lutar por aquilo em que acredita e a quem quer fazer do Sporting, um Clube melhor, um Clube mais forte, porque no fundo é isso que todos querem.
Para além do mais, não nos esqueçamos de que somos todos do Sporting e que o Sporting é, inquestionavelmente, uma parte importantíssima das nossas vidas e que o Sporting está, e estará sempre, no coração de cada um de nós.

A democracia e o pluralismo em que acredito permitem que todos saibam discutir os seus pontos de vista, as suas ideias, sem sectarismo, sem preconceito e com respeito.
Não nos esqueçamos de que os nossos adversários estão lá fora e que todos nós somos do Sporting, que todos nós somos o Sporting.
Mas façamos mais.
Aproveitemos este exercício democrático de estarmos perante umas eleições livres no nosso Clube para erradicar, de vez, os mitos do “status quo” e da “oposição”.
Existem ou existirão programas alternativos, sendo que nalguns casos existem ideias que poderão coexistir, que poderão ser articuladas, mas só um programa poderá ser escolhido pelos sócios.
E que, no dia 6 de Junho, lutemos todos e sempre pelo nosso Sporting, como muitos fizeram e têm feito ao longo de mais de um século, porque o Sporting é muito maior do que a soma de todos nós e porque o Sporting precisa de todo e cada um de nós.
Acabemos, de uma vez por todas, com o clima de guerra civil.
Acabemos, de uma vez por todas, com as lutas internas, com as facções, com a autofagia.
Acabemos, de uma vez por todas, com o insulto, com as faltas de respeito e com a falta de tolerância pela diferença de opinião.
Acabemos, de uma vez por todas, com os mitos de que existem Sportinguistas iluminados, de que existem Sportinguistas abençoados, de que existem Sportinguistas que são mais Sportinguistas que outros.
Já jorrou muito sangue leonino em Alvalade. É tempo de parar e de termos Paz. Precisamos de Paz. Não precisamos de imobilismo, de estagnação e de posturas acríticas, mas precisamos de Paz. O Clube precisa de Paz para travar as Guerras relativamente às quais não pode escapar.
Registem bem no vosso íntimo de que todas as candidaturas merecem o nosso respeito. Todos os sócios que se propuseram e que “vão a jogo” são do Sporting e, mesmo que estejam certos e seguros de que as vossas ideias são as melhores, respeitem os outros, porque apesar de poder não parecer, apesar de transitoriamente ocorrer uma disputa, estamos todos do mesmo lado e acredito profundamente que todos queremos um Melhor Sporting.

O Sporting Vive, a Lenda Continua

Eleições antecipadas. Recordam-se?

2009-05-08T15:09:00.004+01:00

A Centúria Leonina defendeu, atempadamente, e de diversas formas, a realização de eleições antecipadas.

Sendo certo que quando o fizemos, tivemos o apoio de alguns sportinguistas, não esquecemos, nem poderemos esquecer os ataques ridículos que sofremos, nem poderemos ignorar as "teorias da conspiração" que se procuraram então difundir e que o tempo e os factos acabaram por desmontar.

À data de hoje, o número de pessoas que defendem que as eleições deveriam ter sido antecipadas aumentou. Julgamos que daqui a uns tempos esse número aumentará drasticamente.

No dia 6 de Junho, quando o futuro Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal, plenamente legitimado pela vontade dos sócios, começar por, designamente: (i) analisar os termos e condições dos principais contratos e planos, (ii) analisar o calendário desportivo da equipa profissional de futebol disponível à data, (iii) analisar os assuntos pendentes de maior relevância, compreenderá seguramente que as eleições deveriam ter sido antecipadas.

O fim de uma Era

2009-05-07T10:12:00.002+01:00

Hoje acho que este artigo do Jean-Paul Lares ques está no Jogo deve ser comentado.

"O fim de uma Era

O dia de hoje poderá revelar-se de capital importância para o futuro do Sporting, alcançando mesmo o estatuto de momento histórico. Poucos esperariam que, no final do mandato dos actuais órgãos sociais, semelhante convulsão abalasse a continuidade de uma linha de actuação que, apesar de algumas inflexões de carácter ideológico, rege os destinos do clube há cerca de 14 anos. Criticada por muitos e louvada, pelo menos, por outros tantos, a "geração" de dirigentes que entrou no Sporting por via do "projecto Roquette" abriu a porta de saída e, mesmo entre quem sempre - ou recentemente - se lhe opôs, poucos estavam preparados para este desfecho. Agora, o universo leonino procura reinventar-se, tendo como certo que, independentemente dos nomes, dos slogans ou dos consensos, o amanhã é uma incógnita. E a maior, num clube desportivo, é óbvia: quem toma conta do futebol?"

Jean-Paul Lares - O Jogo

88 ANOS

2009-05-06T11:30:00.002+01:00

Maria Octávia Andrea, Sócia nº11 do Sporting Clube de Portugal, celebra hoje 88 anos de vida.
Filha do fundador de um dos Clubes que estiveram na origem do SCP é diplomada pelo Instituto Nacional de Educação Física e, nos anos 50, dirigiu nos ginásios da Rua do Passadiço algumas das classes infantis do Sporting. Aquando da sua contratação, e quando lhe perguntaram quanto quería ganhar, afirmou que isso não era importante e assinou em branco.
Foi admitida como Associada do nosso Clube no dia 16 de Janeiro de 1926, mantendo com o Sporting, desde sempre, uma bonita relação de Amor.

A Maria Octávia Andrea, os nossos sinceros parabéns!

Diáspora leonina

2009-05-05T15:56:00.005+01:00

Por com outros ter em tempos fundado um núcleo, por conhecer a realidade de um ou outro ex-Sporting nos actuais PALOP, por ter acompanhado de perto a ascensão e queda de uma ou outra filial, é com particular pesar que vejo agora o velhinho São Luís ir à Praça.

A não esquecer, até porque o Farense merecia melhor...

Reflexão programática

2009-05-04T23:30:00.001+01:00

Numa altura em que se começam a perfilar algumas candidaturas no horizonte, é bom recentrar a discussão e perceber exactamente o que está em causa.

E o que está em causa é simples. O Sporting precisa de se reforçar enquanto Associação, sem descurar a profissionalização da sua Gestão. Precisa de cultivar a Paixão, ao mesmo tempo que busca a Excelência enquanto organização. Precisa de reforçar a sua matriz Eclética, sem esquecer a sua vocação de clube Formador. Precisa de colocar em prática um plano de Sustentabilidade financeira que o torne mais competitivo, sem com isso abdicar do Controlo da sua empresa para o futebol. Precisa de potenciar a sua Marca, sem tratar os Adeptos apenas como clientes numa relação distante. Precisa de assegurar com os Sócios uma relação de Sedução, Fascínio e Paixão, para com isso conseguir Atrair, Reter e Fidelizar. Precisa de marcar a agenda do Desporto em Portugal, exigindo respeito enquanto Instituição centenária. Precisa de modernizar os seus estatutos, sem excluir e ostracizar os seus associados.

Precisa de pacificação e de fazer regressar os desavindos.

O Sporting precisa de mais liderança, mais competência e mais cultura de vitória.

O Sporting precisa de uma 3ª via, capaz de aliar a razão à paixão.

Um mandato, um desígnio: LIDERAR

2009-05-04T16:05:00.001+01:00

À hora a que Vos escrevo ainda se desconhece quem serão os candidatos ao Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal.

Conhece-se, contudo, uma necessidade: pacificar o Clube, comprometer sócios e dirigentes com objectivos claros e pragmáticos, envolver os sócios num discurso apaixonado, galvanizar os atletas com o discurso de vitória que sempre usámos, reconquistar o espaço que é nosso, por direito próprio, nas diversas instituições (AFL, LPFP, etc) e, responsavelmente (ie, sem loucuras) ganhar, sem limites, conformismos ou discursos desculpabilizadores.

Quaisquer que sejam os programas, quaisquer que sejam os candidatos, não há Sporting ganhador sem uma liderança clara e presente. Que venha ela, seja de que quadrante ou sensibilidade for...

PROCURA : Presidente de Clube (M/F)

2009-05-04T13:05:00.003+01:00

Clube de Prestígio no panorama Nacional procura Presidente para projecto de 4 anos.

Requisitos :

- Perceber alguma coisa de gestão

- Facilidade de comunicação

- Capacidade de lidar com equipas

...

Mais a sério. FSF não voltou atrás com a palavra dada em Janeiro e deixa mesmo a porta aberta a quem se queira sentar no lugar do morto.

Alguns estarão aliviados e diria mesmo eufóricos, mas sem mais porque se bater. Outros sentem-se orfãos. É o mal dos extremismos.

Eu, que apoiando FSF, sempre mantive o principio de que aguardava pelos candidatos que se apresentassem a eleições, para ouvir ideias, projectos e equipas, mantenho a expectativa e apenas me preocupa a existência de candidaturas atabalhoadas, feitas em cima do joelho tão em cima das eleições.

Para ser claro, tenho muita pena que FSF não tivesse alterado a sua opinião. Porque era, mal ou bem, o único projecto real e consubstanciado para o Sporting. Muitos poderão de concordar com as ideias, mas dificilmente poderão contrapor este aspecto.

O grande projecto da oposição foi concretizado hoje ! FSF não será mais presidente do Sporting. E agora, meus senhores ? Aguardo ... na certeza que devem haver ideias, pois o ser Sportinguista com posições de relevo como ITM, DC ou paulo Andrade é mais que falar mal de alguém, é apresentar ideias, soluções para o futuro. Sob pena de pensar que afinal esse imenso Sportinguismo era mais uma questão de vendetta pessoal que verdadeira paixão pelo clube !

Perfilam-se assim, um candidato que emanará dos actuais corpos sociais e a possibilidade de Pedro Souto. Existirão mais candidaturas sérias ( a do Sr da PJ, peço desculpa mas não passa de fait-divers ) ?

Estou certo que aqui estaremos para discutir ideias, projectos, equipas e pessoas !

Agora que a mobilização contra a pessoa de FSF acabou, espera-se que não se avaliem apenas quem apresenta os projectos, mas sim o seu substracto !

Acima de tudo espero que os apoios de cada um resultem da análise das variáveis acima referidas:

1- Ideias - a base de tudo. Os objectivos. Que big picture se pretende para o Sporting

2- Projectos - O rumo, a estratégia de como se pretende atingir os objectivos definidos

3- Equipa - As pessoas que estarão em campo para guiar o clube ao longo do rumo traçado e sufragado em eleições para conseguir atingir os objectivos propostos !

NEnhuma desta variáveis vive sem as outras. PEssoalmente o meu voto será para aquele que me convencer ter estas variáveis mais bem definidas no seu programa !

Acima de tudo, temos todos um objectivo comum ... que o Sporting seja ainda Maior !

VIVA O SPORTING

Proibido perder pontos

2009-05-02T14:08:00.002+01:00

No regresso de Derlei e Moutinho, espera-se que o jogo com a Académica represente mais uma vitória na melhor série do campeonato, para que a esperança no título ainda persista.

A esta hora, muitos Sportinguistas estarão já a caminho de Coimbra, para que o apoio nunca falte.

I Convenção da Centúria Leonina

2009-04-29T17:35:00.001+01:00

Quando em Setembro de 2003 constituímos a Centúria Leonina tomámos por objectivo contribuir para que o Sporting Clube de Portugal se reencontrasse na sua grandeza e, com isso, conseguisse reafirmar-se como a maior potência desportiva nacional (que nunca deixou de ser por muito que alguns o repetissem).

Hoje, agora, o momento é de escolhas: escolha de projectos, escolha de ideias, escolha de objectivos.

Cremos que a I Convenção da Centúria Leonina poderá ser o momento de reafirmação de um Sporting Clube de Portugal estável, coeso, focado no sócio que o engrandece e orientado para o futuro que nos pertence por direito próprio. O momento é de enfoque doutrinal, não de discussão pessoal. O momento é de apaziguamento, não de exclusão. O momento é de entrega, não de alheamento. Vamos pensar o Sporting que pretendemos hoje, vamos também pensar o Sporting que tencionamos deixar aos nossos Filhos.

É este o desafio que Vos lançamos a todos. Participem: vamos pensar o Sporting que pretendemos hoje, mas olhando para o futuro.

Porque o Sporting vive, a Lenda continua.

I CONVENÇÃO DA CENTÚRIA LEONINA

2009-04-28T18:38:00.002+01:00

Serve o presente comunicado para informar que a Centúria Leonina, movimento que desde 2004 tem pretendido repensar e discutir o SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, cultivando a sua grandeza e o fervor Sportinguista, em obediência às raízes, vocação e ambições históricas do nosso Clube, irá organizar durante o mês de Maio, em local a anunciar oportunamente, a I CONVENÇÃO DA CENTÚRIA LEONINA.

Com efeito, face às sucessivas declarações do actual Presidente do Sporting Clube de Portugal, Dr. Filipe Soares Franco, que manifestou a sua vontade legítima de não se recandidatar, apesar das inúmeras solicitações que têm existido para que ocorra uma recandidatura, tendo em consideração que não foi formalizada nenhuma candidatura aos órgãos sociais para o quadriénio 2009-2013, porque defendemos que o Sporting Clube de Portugal necessita de uma profunda reestruturação, porque acreditamos que importa reformar e renovar, entendemos que urge reunir todos aqueles que se preocupam com o nosso Clube, que querem dar o seu contributo, que pretendem exprimir a sua opinião, pois consideramos que o Sporting Clube de Portugal vive uma crise institucional e para a qual deverão ser encontradas soluções.

Como acreditamos, como acreditámos sempre, que na sequência de um debate democrático e livre realizado entre Sportinguistas poderão (i) ser geradas plataformas de entendimento, (ii) ser criadas condições para que haja um desígnio comum e um Clube mais coeso, (iii) ser acordadas acções concretas a prosseguir, organizamos a I CONVENÇÃO DA CENTÚRIA LEONINA.

Estamos cientes de que existem diferentes sensibilidades e visões diversas sobre o que é e o que deverá ser o Sporting Clube de Portugal, mas sabemos que, apesar de tudo, É mais aquilo que nos une do que aquilo que nos separa.

VIVA O SPORTING

Os termos e condições de participação serão anunciados oportunamente.

Contacte-nos via e-mail em centurialeonina.ce@gmail.com

Não há data para eleições

2009-04-28T15:00:00.000+01:00

Ainda não há data para as eleições, pode ler-se no Record online.

Voilá

2009-04-28T12:10:00.002+01:00

Com alguns meses de atraso, digo eu, noticia o PÚBLICO:

"A falta de projectos alternativos a poucas semanas das eleições para a direcção do Sporting e as muitas pressões de personalidades “leoninas” dentro e fora dos corpos sociais do clube convenceram Filipe Soares Franco a recuar no seu propósito de não se recandidatar à presidência do clube e a avançar para um novo mandato. Segundo o PÚBLICO apurou, o actual líder dos “leões” confirmou este cenário no último fim-de-semana, mas aguardará ainda alguns dias pelo surgimento de alguma(s) candidatura(s) da área da oposição para oficializar a sua decisão.
Os 72,45 por cento dos votos recolhidos na última assembleia geral (AG), a 17 de Abril, terão convencido o presidente sportinguista da sua popularidade e responsabilidade junto dos sócios. Apesar de não ter alcançado os três quartos (75 por cento) necessários para ver aprovada nesta reunião magna uma proposta da direcção de uma alteração estatutária que permitisse a convocação de uma AG eleitoral, para decidir o futuro do projecto de reestruturação financeira, nunca Soares Franco havia recebido um apoio tão maciço dos sportinguistas durante os três anos e meio de mandato no emblema lisboeta. O mesmo apoio já se repetira no Congresso Leonino, nos dias 28 e 29 de Março, e no conselho leonino (órgão consultivo do clube), no dia 13 de Abril. A recente viagem, na última semana, a Angola, onde assinou acordos de cooperação para a formação de jogadores angolanos, serviu também para reflectir. No último sábado, dia da recepção ao Estrela da Amadora, informou os seus mais directos colaboradores e apoiantes que estará disponível para continuar à frente do clube.A posição de Soares Franco não é inteiramente nova: já, em variadíssimas ocasiões, garantiu que não iria deixar o clube “órfão”. O não surgimento de candidatos oficiais a pouco mais de um mês e meio de encerrar o prazo estatutário para a convocação de eleições (decorre de 1 de Maio a 15 de Junho), assim como qualquer alternativa ao projecto de reestruturação financeira apresentado no início do ano, depois de demoradas negociações com a banca, levaram o presidente do Sporting a concluir que os mesmos não existem. Apesar de tudo, o líder dos “leões” quer esperar alguns dias pelo aparecimento de eventuais listas da área da oposição, nomeadamente a oficialização da candidatura de Paulo Pereira Cristóvão, o empresário, ex-inspector da Polícia Judiciária, que reúne os apoios do ex--presidente “leonino” Dias da Cunha, Isabel Trigo de Mira, ex-responsável pelos núcleos do clube, Carlos Teixeira, presidente da Câmara Municipal de Loures, assim como do grupo de sócios Leão de Verdade.De fora da corrida, a oficializar-se a recandidatura de Soares Franco, estará o pré-candidato Pedro Souto, que já garantiu não concorrer às eleições, caso o actual presidente reconsiderasse e decidisse avançar.

Uma coisa é certa, Filipe Soares Franco recolhe a unanimidade na direcção, que nunca deixou de tentar convencer o actual líder a encabeçar o projecto que apadrinhou para o futuro do Sporting."

Minoria de bloqueio

2009-04-28T11:52:00.001+01:00

Fonte: Record

Soares Franco : «Sinto desgosto pela minoria de bloqueio»

"Houve uma contestação sistemática e uma minoria de bloqueio que não permitiu avançar ainda para a restruturação financeira do Sporting, o que me causa grande desgosto." As palavras pertencem a Filipe Soares Franco, presidente leonino que completa hoje três anos de mandato, considerados pelo próprio "como globalmente positivos".
Concretamente em relação ao plano financeiro, Franco foi claro e sintético. "O processo de restruturação não terminou. Encontrou-se uma plataforma de entendimento com os bancos, que aceitaram a nova realidade desportiva, mas falta a ratificação dos sócios. Essa barreira não conseguimos ultrapassar. Fico desgostoso, porque é muito importante que o Sporting fique mais sustentável e competitivo para conseguir títulos e um clube que não ganha perde força", afirma.
Referindo-se, depois, ao aspeto puramente desportivo, o presidente leonino manifestou satisfação. "Conseguimos vencer sempre títulos no futebol e marcar presença constante na Champions, enquanto na formação conquistámos seis títulos nos últimos três anos", lembra, lamentando a falta do campeonato. "É aquilo que mexe e todos temos pena. Este ano ainda temos hipóteses e estamos motivados para lutar até ao final. Faremos o nosso trabalho. No resto das modalidades, também colecionámos títulos, principalmente no atletismo em que reafirmámos a nossa liderança internacionalmente com vários atletas medalhados", sublinha.
O que faltaSoares Franco reconhece que há, também, vertentes a melhorar, nomeadamente em relação aos sócios e ao espaço para um pavilhão.
"Crescemos em número de sócios, mas não somos tantos como ambicionávamos. Há trabalho a fazer nessa área. É preciso melhorar qualitativamente a relação com os associados. É necessário que eles participem mais. Por outro lado, não está totalmente resolvido o problema com a Câmara e do local para a edificação de um pavilhão", reconhece a concluir o líder dos leões a pouco tempo da realização de eleições.
«Tudo farei para Liedson renovar»
As negociações tendentes à renovação contratual de Liedson constituem um dos pontos mais importantes da atualidade do Sporting. O prolongamento do vínculo do Levezinho ainda não está formalizado, mas Filipe Soares Franco volta a lembrar quais são as suas intenções relativamente a este processo.
"Eu disse que faria tudo para que a situação ficasse resolvida até ao final do meu mandato e posso garantir que tudo farei para que isso se torne realidade antes do mês de junho", frisou Filipe Soares Franco que, recorde-se, já prolongou os contratos de Daniel Carriço e de João Moutinho."

Oh Tabu...

2009-04-27T19:34:00.001+01:00

... diz-me se és mesmo tu...

O Pensamento Conservador, por Roberto Romano

2009-04-27T14:01:00.002+01:00

"Quando falamos de um pensamento político, devemos lembrar as consciências onde um dia ele tornar-se-á princípio inquestionável, norteando a vida e a morte. O estudo sobre as multidões torna-se cada vez mais premente, sobretudo quando investigamos a violência racista e a injustiça social, garantidas pelos meios de imposição persuasiva de grande alcance, abarcando homens e mulheres que se entrechocam nos vários cantos terrestres.
Nesse campo, suscita interesse cada vez maior interesse o lúcido Massa e poder de Elias Canetti (CANETTI, 1986). Neste monumento antropológico, filosófico, psicológico e político, encontra-se uma descrição rigorosa do comportamento massificado que domina um ou outro instante de nossa vida. Talvez em termos políticos tenhamos a coragem de nadar contra a corrente. Não raro, em plano individual nos distanciamos do juízo público. Cedo ou tarde sentimos a pressão da massa em nossas opções. Quando nos acostumamos à coragem de refletir, fugindo do lugar comum, nos envergonhamos das frases ditas para não sermos linchados, física ou espiritualmente, pelo grande número. Se vivemos em regime político de opressão, gradativamente repetimos lugares comuns e teses batidas pelos propagandistas. Raros dentre nós chegam ao fim de seus dias sem dobrar a espinha e a língua, desobedecendo os ditadores que decretam morticínios em nome do povo, divindade sedenta de sangue que possui mil faces e apelidos. Nós brasileiros, conhecemos alguns, como os adeptos do "ame-o ou deixe-o" ditatorial, os "fiscais do presidente", "os descamisados" etc.
Elias Canetti apresenta o espírito moderno imerso nos ritmos e nos movimentos de massa. Sua obra prima foi gerada como réplica aos movimentos nazistas e fascistas que infernizaram o século vinte. Hoje, Canetti está morto, mas seu livro aí está, como advertência e como instrumento para a luta contra o neo-nazismo, o neo-fascismo, que pouco têm de "neo" e apresentam muito das ideologias genocidas aceitas pelas hordas cujo pensamento se reduziu à repetição maquinal dos slogans. Entre estes, um traz ressonâncias sinistras, neste momento: "Desperta Alemanha" ("Deutschland erwache"). No fundo da alma autoritária, na Alemanha ou no Brasil, tais gritos despertam ódios, mentiras, calúnias, perseguições. Não por acaso os propagandistas, mudando o senhor da hora, permanecem os mesmos. Com idênticas técnicas enganadoras.
Importa conhecer, com as massas e suas frases prontas e de sentido semanticamente restrito, os pensadores que produziram a fala que hoje se repete no rádio, na televisão, nas revistas, no cinema, no teatro, nos púlpitos e nas cátedras. Sigo ainda a sugestão de Elias Canetti, em outro livro seu, O território do homem (CANETTI, 1978) onde se analisa dois teóricos conservadores e autoritários. Refiro-me a Thomas Hobbes e a Joseph De Maistre. Canetti diz com propósito: os dois pensadores apresentam-nos o terrível. De Maistre, que escreveu contra a revolução e Hobbes, que previu os eventos revolucionários em sua terra, ambos tiveram medo, e investigaram as razões pelas quais os homens temem a natureza e os seus iguais. Ambos dedicaram sua vida ao estudo da guerra de todos contra todos. Suas doutrinas serviram aos senhores que aniquilaram milhões de almas, desde Napoleão até os militantes da suástica ou do Kmer vermelho.
Joseph De Maistre, indica Elias Canetti, possui força persuasiva imensa quando fala das guerras "providenciais" enviadas por Deus para castigo dos homens. Suas descrições dos conflitos armados são verdadeiras, apesar de ser o seu intento desiludir os que buscavam liberar o Estado moderno do jugo teológico-político.
Hobbes, situado na outra ponta do pensamento conservador, sem apelar para o divino na justificação do mando, também é admirado por Canetti, justo porque nele o poder aparece sem disfarces. Repito as suas próprias enunciações: Hobbes "é o único pensador que não esconde com um véu o poder, sua importância e seu peso, sua posição no centro de todas as ações humanas; ele também não o glorifica. [...] Ele sabe o que é o medo; seus cálculos o exorcizam [...] Ela não subestima o peso do Estado. Rousseau, perto dele, é só um garoto falastrão. [...] Sua incredulidade religiosa foi uma oportunidade incompatível: as promessas baratas não tinham influência alguma sobre seu medo. Ele não explica sua aversão pelo grito das massas. Mas o nota. [...] Maquiavel, de quem muito se fala, é só uma de suas metades, sua metade clássica. O Leviatã é considerado uma "Bíblia ideal", na minha coleção de livros mais importantes, entre os quais, bem entendido, os livros de meus inimigos ocupam lugar de honra. Os livros de nossos inimigos agudizam nosso espírito, enquanto os outros o enfraquecem [...] Nem a Política de Aristóteles, nem o Príncipe de Maquiavel, nem muito menos O Contrato Social de Rousseau integram esta minha ‘Bíblia’ (CANETTI, 1978: 153-155).
Perdoando a exigência de Canetti, porque ele pode escolher com severidade entre os autores a serem tidos como exemplares, digamos que sua tese sobre os escritos de nossos adversários que devem ser lidos é estratégica para quem deseja um regime democrático. Em meu pequeno Conservadorismo romântico (ROMANO, 1981), discutindo o pensamento que ajudou a solidificar as tiranias modernas, com os sentimentos contra a ciência e a razão, eu advertia para a cegueira de se ler apenas os textos que confirmam o nosso modo de enxergar as coisas. Chega a ser cômica a atitude de professores e militantes, quando, em tom sectário, buscam preservar a virgindade ideológica de seus alunos ou companheiros, impedindo que eles consultem autores vistos como reacionários.

Canetti explora o símile da guerra, estrangeira ou civil, em Hobbes e De Maistre, indicando que os dois escritores constroem suas políticas para o controle dos homens. Escolho, nesta ocasião, outra imagem comum aos dois teóricos, a figura do estraçalhamento do corpo humano, algo a ser evitado, segundo Hobbes, mas servindo como advertência aos que acreditam na razão humana sem Deus, no entender de Joseph De Maistre.
Nas Soirées de Saint-Petersbourg De Maistre desenha a figura do carrasco. Solitário, ele espera o instante em que um político torpe, de preferência ministro de Estado, venha exigir os seus serviços. "Ele parte, chega à praça pública coberta pela massa amontoada e palpitante. Jogam-lhe nas mãos um envenenador, um parricida, um sacrílego: ele o toma, o estende, liga-o numa cruz horizontal, levanta o braço: faz-se então um silêncio horripilante e ouve-se apenas o ruído dos ossos que se quebram sob a barra, e os hurros da vítima. Ele a livra, carrega-a para uma roda de suplício: os membros quebrados unem-se nos raios, a cabeça pende, os cabelos se eriçam e a sua boca, aberta como fornalha, só envia por intervalos uma pequena quantidade de palavras sangrentas implorando a morte. Ele acabou o serviço, o seu coração bate, mas de contentamento. Ninguém suplicia melhor do que eu. Ele desce, estende a mão suja de sangue, e a justiça joga nela algumas peças de ouro que ele carrega através de uma dupla fila de homens cujos corpos se afastam, horrorizados. Ele, senta-se à mesa e come. No leito, a seguir, ele dorme. Amanhã, despertado, sonha em outra coisa bem diferente do que realizou na véspera. É um homem? Sim, é recebido por Deus nos seus templos, onde recebe permissão para rezar. Ele não é criminoso, mas nenhuma língua se permite dizer que ele é virtuoso, honesto, estimável etc. Nenhum elogio moral lhe convém, pois todos supõem relações com os homens, e isto ele não possui" (DE MAISTRE, 1960: 40).
Quem vive numa situação dominada pela violência e onde o linchamento é fato banal, saberá apreciar este retrato. Porque, caso oposto, seria preciso que os próprios governantes, ou então os soldados, matassem pessoas no cotidiano. Ambos, carrasco e soldados, matam com licitude. Mas o primeiro é coberto de opróbrio, enquanto o segundo recebe glórias. Caso o soldado matasse como seu colega de profissão, ele seria visto com o mesmo horror e medo. O mando repousa sobre estes dois pilares mortíferos. O poder manifesta a vontade divina, para a qual a ordem e o bem não correspondem à nossa inteligência, aos nossos fins. O cadafalso é um altar, lemos no mesmo livro.
Não se deve emitir gracejos sobre tais descrições de J. De Maistre. Quem se lembra dos campos de concentração, onde carrascos-militares cumpriram burocraticamente seu ofício, sabe a que realidade terrível ele se refere. O poder, segundo esta vertente conservadora, se almeja evitar que toda a sociedade se estraçalhe isto teria ocorrido durante o Terror jacobino deve estraçalhar, como se fosse a mão divina, homens inocentes ou culpados, pouco importa. Fundamental é a hierarquia e a ordem na sociedade, garantidas pelo Estado. Deste último não se espera "justiça" ou "bondade", mas que impeça o delírio filosófico dos democratas, cujos resultados teriam sido a indisciplina e o caos.
No outro lado temos Hobbes. Nele, também encontramos a figura do despedaçamento. O povo, lemos no capítulo 12 do rigoroso De cive, faz como as filhas estultas de Eson. Estas últimas, aconselhadas por Medéia, cortaram seu pai em pedacinhos, colocando-o para cozinhar. Tal imagem exemplifica o pensamento conservador de Hobbes. A res publica é como o velho Eson. Se a massa a quer reformar, seguindo sofistas e demagogos, acaba estraçalhando o que era um todo adquirido de forma artificial pela ciência e pela técnica. A demagogia, desde os primeiros inícios do Estado antigo, diz Hobbes, sempre aproveitou a raiva dos pobres, dizendo-lhes que a culpa de sua miséria seria localizável nos governantes, e não em sua própria preguiça ou prodigalidade (HOBBES, 1982). É bem conhecido, continua Hobbes: quem imagina ter sobre suas costas os fardos da república, como os impostos, sem vantagens, inclina-se à sedição.
Além desta miséria material, existe a sede de honra, partilhada por todos os homens. A massa é tola. Disfarçados, em seu interior, os espertos e ambiciosos manipulam sua opinião auto-indulgente (a massa, na fala dos demagogos, nunca erra, sempre escolhe bem, é infalível, desde que apóie sua causa quando eles se candidatam aos cargos de mando) com os cantos de sereia, ou com a retórica de Medéia. Tudo vai mal? Então destruamos o Estado, para rejuvenescê-lo, nele introduzindo a justiça perfeita.
Não por acaso essas imagens do estraçalhamento, o carrasco e as filhas de Eson, aparecem nestes pensadores do conservantismo europeu moderno. Hobbes quis impedir que a res publica se esfacelasse, propondo uma doutrina onde o povo não conta. Como os pensadores clássicos do século 17, ele opõe o povo ao vulgo. Esta distinção encontra-se mesmo em Hegel. Basta reler as considerações da Filosofia do direito (HEGEL, 1975: 318) sobre a opinião pública. É preciso, segundo Hobbes, produzir o Estado de maneira artificial, enquanto máquina que impede os homens de se entre-devorarem na busca de riqueza e honra, ou nas chacinas efetivadas pelo gozo de mandar. O vulgo rebelde serve como instrumento monstruoso nas mãos dos que o enganam visando impor o mando de facções.
Joseph De Maistre escreve muito tempo após Hobbes. Quando a Revolução Francesa entrou em refluxo, seus escritos tornaram-se importantes na Europa. A força dos governantes deve ser absoluta, pensava J. De Maistre, porque ela tem como fonte a vontade divina. A força dos governantes deve ser absoluta, afirmara Hobbes, porque só os príncipes possuem soberania e saber para aplicá-la racionalmente. Entre estas duas fórmulas distintas, instalou-se o pensamento liberal e as representações democráticas que, nas Luzes, conheceram o seu apogeu. Também nelas definiu-se o ideal de cidadania democrática que hoje disputa, com o pensamento conservador, as preferências dos intelectuais e das massas.
A diferença entre Hobbes e a época das Luzes, esta última com suas esperanças pedagógicas - sua confiança na razão e na liberdade - pode ser notada na atitude de Dideroot, o pai da Enciclopédia, diante da mesma fábula de Eson decepado por suas filhas. Em Hobbes a história (que encontramos nas Metamorfoses de Ovídio, no livro 7), indicaria que o povo, com as filhas de Eson, destrói a república. Diderot enxerga no texto uma outra moral: o despedaçamento dá certo, Eson rejuvenesce. Em Hobbes, a saúde do corpo sócio-político exclui o conflito e a idéia ou prática de um povo soberano. Depois do pacto, este é um conceito subversivo, pensa Hobbes, condenando a eloqüência, por ele definida como demagogia e sofística. Diderot exalta a oratória. Ela deslancharia a resistência legítima ao poderoso tirânico e arbitrário. A rebelião é recurso dos povos contra os soberanos que romperam o contrato social separando "os seus interesses pessoais do interesse da sociedade". Há um excelente trabalho sobre estes problemas, escrito por Gianluigi Goggi (Cf. GOGGI, 1985: 173).
As primeiras linhas da "Epístola Dedicatória", no De cive, mostram os cidadãos romanos como lobos vorazes que destroem os outros povos, vivendo, como os reis, de rapina. Diderot inverteu esta imagem, acompanhando o juízo de Catão repetido por Plutarco: zôon ô basileus, sarcophagon estin. Esta é uma referência clássica à face violenta do rei devorador de seu povo, na qual retoma-se o libelo de Aquiles contra Agamenon. Como lembra Erasmo de Roterdam (ERASMO, 1980: 130-131) esta frase pode aproximar-se daquela outra, escrita por Hesíodo, mencionando o rei como "devorador de presentes". O próprio Erasmo acentua: melhor seria dizer que o rei é devorador de tudo.
Todas essas inversões fazem lembrar que o século 18, leitor do pensamento greco-latino, soube apanhar, como Diderot e outros, a essência da teoria hobbesiana conservadora. Diderot inverteu o nome do verdadeiro estraçalhador da república. Não o povo, mas o governante tirânico é quem arrasa a vida estatal e societária. O direito à auto-consciência — mas tarde chamado "direito do cidadão" — sobrepõe-se no século das Luzes, à raison d'État. Com o fim da Revolução Francesa, na Contra-Revolução romântica, exemplificada por De Maistre entre outros, volta o elogio do soberano contra o povo, proibindo o direito de crítica, de rebelião e de reforma do Estado "a partir de baixo".
Chegamos ao essencial na política conservadora. Hobbes ou De Maistre, com seus êmulos do século 19 e 20, consideram que o povo não é soberano, ele apenas suporta a soberania. Basta ler o arqui-conservador Donoso Cortés. Em sua lição de direito político (29 de novembro, 1836) aquele doutrinário afirma-se contra a soberania popular. "A soberania de direito", afirma ele, "é una e indivisível. Se ela é própria do homem, ela não pertence a Deus. Se está localizada na sociedade, não existe no céu. A soberania popular, pois, é ateísmo e se o ateísmo pode introduzir-se na filosofia sem transformar o mundo, ele não pode introduzir-se na sociedade sem feri-la com a paralisação e a morte. O soberano possui a onipotência social. Todos os direitos são seus, porque se houvesse um só direito que não estivesse nele, não seria onipotente e, não o sendo, não seria soberano. Pela mesma razão, todas as obrigações estão fora dele, porque, se ele tivesse alguma obrigação a cumprir, seria súdito. Soberano é o que manda [eu sublinho, RR], súdito o que obedece. Soberano é o que tem direitos, súdito o que cumpre obrigações. Assim, o princípio da soberania popular é ateu e tirânico, porque onde há um súdito que não possui direitos e um soberano que não tem obrigações há tirania".
Sainte Beuve diz, em algum lugar, que se retirarmos Deus de Pascal, teremos a doutrina hobbesiana inteira. Algo parecido ocorre com as relações entre Donoso Cortés e Hobbes. Na mesma lição citada, Donoso aponta o autor do Leviatã e do De cive como a grande muralha contra a doutrina da soberania popular. A soberania de direito divino conhecia, diz Cortéz, alguns limites. "mas a soberania definida por Hobbes nega toda limitação para si mesma. Segundo ele, Deus não existe e o povo, desde o instante em que abre mão de seus direitos, faz-se escravo. Inflexivelmente lógico, Hobbes nega ao povo o direito de resistência à opressão, mesmo a mais delirante e absurda" (CORTÉZ, 1970: 342-347).
As massas, diz nosso doutrinário em outro lugar ("De la monarquia absoluta en Espana", 1838) "carecem de unidade, de previsão, de concerto, só a iminência do perigo pode obrigá-las a se reagrupar ao redor de uma bandeira. Quando passa o perigo, decai o entusiasmo, a unidade conjuntural formada pelo entusiasmo se atenua e se fraciona [...] Quando se extingue o entusiasmo, o povo deixa de ser uma realidade para ser apenas um nome sonoro. Na sociedade, então, só existem interesses que se combatem, princípios que lutam entre si, ambições que se excluem e individualidades que se chocam".
O povo é existência fugaz que não possui estabilidade, logo, não garante nenhuma soberania. Sem esta última, não existe poder (Soberano é o que manda, lembremos desta definição dada por Donoso, estratégica nas doutrinas sobre a soberania no século 20, especialmente nas jurisprudências próximas ao nazismo), sem poder, desaparecem os vínculos sociais. Para o pensamento conservador, a soberania popular é o perigo e o grande vício do liberalismo e das Luzes democráticas. "Povo" é nome enganador, quando posto na boca dos que nele depositam esperanças, afirma Donoso Cortés, em texto escrito entre 1851 e 1853 ("Despachos desde Paris").
"Em geral", declara Cortés, "os povos recusam o poder que lhes é pedido e confirmam o poder que lhes é tomado. O que sei é que para a França só existe salvação na ditadura. Nela, não há ditadura possível ou pelo menos provável, se não vem do povo e não se apóia no povo. Todo poder ditatorial ou real que só busque apoio nas classes acomodadas é um poder perdido". No autor do "Discurso sobre a ditadura", não estranha encontrarmos, neste pseudo elogio do povo, a crítica mais virulenta ao Estado de direito moderno. Quem deseja pautar o poder através da Constituição é um fraco, perdido antes de sabê-lo. "O governo das classes vencidas é o constitucional, o das vencedoras foi, é, será perpetuamente a monarquia civil ou a ditadura militar. Nunca os povos obedeceram gostosamente alguém que não fosse um ditador ou rei absoluto".
"Soberano é o que manda". Na pena de Cortés, os democráticos e liberais são gente que discute sem decidir. Quando percebe esta indecisão perpétua o povo joga-se nos braços dos poderosos, dos que são vencedores, fugindo dos vencidos. Esta forma de pensar une todos os reacionários do século anterior e do nosso tempo. Permitam-me citar um trecho de meu Conservadorismo romântico, sobre este ponto. Segundo Novalis, há uma diferença radical entre monarca e súditos. O rei é verticalmente superior aos homens rasos. Enquanto todo cidadão é "um funcionário do Estado", o rei "não é um cidadão, logo, não é um funcionário. O sinal distintivo da monarquia, é que ela repousa na crença em um homem superior [...] o rei é um homem erigido em fatalidade terrestre".
O rei é eleito por seu nascimento, não está restrito a nada que não seja a expressão direta de sua natureza. Contra os "infelizes filistinos" que, nas Assembléias francesas, quiseram impor uma Constituição ao rei, Novalis responde: "sou um homem profundamente antijurídico". Constituições escritas são artificiais, produzidas pela reunião, discussão e contrato entre inferiores (ROMANO, 1981: 152). A soberania popular é afastada também por De Bonald, outro pai do pensamento conservador moderno. "O direito do povo a governar a si próprio é um desafio contra toda verdade. A verdade é que o povo tem o direito de ser governado" (GODECHOT, 1961). Novalis disse a coisa com todas as letras, sem mascar as palavras, para usarmos a expressão francesa: "O povo é como uma criança, um problema individual, pedagógico". Esta sinceridade bruta ataca a essência das Luzes modernas, para as quais, seguindo I. Kant, a maioridade é nossa meta e labor.
Neste plano, pode-se apontar um traço conservador fortíssimo no pensamento de Hegel, filósofo ora visto como liberal, ora como pai do totalitarismo. Hegel assumiu a mesma recusa dos conservadores diante da soberania popular, especialmente na Filosofia do direito (Parágrafo 279, nota). A soberania pertence ao Estado. O conceito de soberania popular só é concreto neste todo. "Mas é opondo-a à soberania que reside no monarca que se colocou, em época recente, a falar de soberania popular. Vista nesta oposição, a dita soberania integra estes pensamentos confusos que têm por base uma representação grosseira do povo. Sem seu monarca e sem a organização que a ele se une necessária e imediatamente, o povo é a massa informe que não é mais um Estado..." (HEGEL, 1975: 259).
"Difficile est satiram non scribere". Com esta frase, Hans Kelsen termina suas considerações críticas ao redor de algumas posições jurídicas alemãs, em seu tempo (KELSEN, 1989: 469). A frase irônica, desferida principalmente contra Ebers, pode ser endereçada a todos os pensadores, de J. De Maistre até Carl Schmitt, contrários às Luzes e à razão científica no cuidado das coisas políticas e jurídicas. O pensamento que herdou os pressupostos do século 18 liberal e democrático, bem como racionalista, busca, na trilha de Espinosa, a salvação da res publica no maior número de casos, deixando a exceção. Mesmo dessubstancializando o conceito de soberania, como em Kelsen, busca-se, nesta vertente, o que é normal, afastando-se a patologia do poder.
A força do ataque conservador está justo em acentuar a patologia do mando e a exceção política. Como vimos, Hobbes, De Maistre, Donoso Cortés sublinham a doença do corpo social para garantir, de múltiplos modos, a ditadura permanente do governante sobre (e contra) os governados. Nestas águas banharam-se Augusto Comte e outros teóricos que viram na idéia de soberania popular apenas um resquício da idade metafísica, o século 18 e a Revolução Francesa.
Edmund Burke enuncia o princípio de que o povo, a maioria, não é soberano, porque o governo difere de um problema aritmético. "Foi dito que 24 milhões devem prevalecer sobre 200 mil. Verdade, se a Constituição de um reino fosse um problema aritmético. [...] A vontade de muitos, e seu interesse, devem diferir com freqüência, e uma grande vontade será a diferença quando eles, os muitos, fazem uma escolha ruim" (BURKE, 1976: 141).
Voltemos a De Maistre. Evitei, até agora, citar seu texto principal, o famoso Du Pape. Mas lembremos sua doutrina sobre a soberania, apresentada no Livro 2 daquela obra. Como seria previsível, De Maistre, o autor da imagem sobre o carrasco, começa seus considerandos pela justiça. O homem reto não teme o soberano, o celerado sempre o teme. Mesmo que o príncipe seja dissoluto, ele tem a virtude de garantir a aplicação geral da lei. Ao tratar a origem da soberania, vemos que nosso autor rompe com todas as idéias modernas do contrato, desde os juristas protestantes, como Althusius, até Rousseau. "Sendo o homem necessariamente associado e necessariamente governado, sua vontade não conta para nada no estabelecimento do governo [eu sublinho, RR]; pois, uma vez que os povos não têm escolha e que a soberania não resulta diretamente da natureza humana, os soberanos não existem pela graça dos povos, a soberania não sendo a resultante de sua vontade, tanto quanto a própria sociedade". Não existe soberano sem povo, assevera De Maistre, nem povo sem soberano. Mas o povo tem dívidas para com o soberano, ele "deve-lhe a existência social e todos os bens que dela resultam. O príncipe só deve ao povo um brilho ilusório que nada possui em comum com a felicidade e que dela o exclui mesmo quase para sempre".
Inexiste soberania limitada, ou do povo. Existe soberania legítima ou não. "Dirão alguns: a soberania na `Inglaterra é limitada', Nada é mais falso. Apenas a realeza é limitada naquela ilha célebre. Ora, a realeza não é toda a soberania, pelo menos teoricamente. Quando os três poderes, que, na Inglaterra, constituem a soberania, concordam, o que podem eles? É preciso responder, com Blackstone: TUDO. E o que se pode contra eles? NADA" (maiúsculas do próprio De Maistre) (DE MAISTRE, 1966: 122-137).
Um continuador explícito de Joseph De Maistre, Augusto Comte dele retirou lições de soberania conservadora. O resultado principal é a proposta de uma ditadura positivista, sem a intervenção dos parlamentos, e a instauração de um poder espiritual, com presença de intelectuais, sacerdotes da Humanidade, dirigindo as consciências da massa. Neste Estado, dasapareceria a noção de direito. "Todo direito humano é absurdo e imoral. Uma vez que não mais existem direitos divinos, esta noção deve apagar-se completamente" (COMTE, 1966: 237-238).
Ditadura por ditadura, cabe lembrar que Donoso Cortés já havia efetivado a "dedução" acima. O resultado é praticamente o mesmo: quem explica a operação é Carl Schmitt: "Desde 1848 a doutrina do direito público tornou-se positiva escondendo nesta palavra o seu embaraço: ou funda todo poder, mediante as mais diversas reconstruções, sobre o `poder constituinte' do povo: isto é, no lugar da idéia monárquica de legitimidade entra a democrática. Neste ponto é incalculável na sua relevância o fato de que um dos maiores representantes do pensamento decisionista e filósofo do Estado católico, consciente de modo extremamente radical da essência metafísica de toda política, Donoso Cortés, diante da revolução de 1848, pudesse compreender que a época do realismo tive chegado ao fim. Não existe mais realismo, porque o rei não existe mais. Sequer existe uma legitimidade em sentido tradicional. Logo, só resta um resultado: a ditadura. É o mesmo resultado a que Hobbes chegou, procedendo na base da mesma conseqüência do pensamento decisionista, embora misturado com uma espécie de relativismo matemático. `Auctoritas, non veritas facit legem'" (SCHMITT, 1972: 73).
"Soberano é quem manda". Este mote, produzido por Donoso Cortés, aninha-se na frase de Carl Schmitt, citada em todos os discursos, velados ou explícitos, que adotam a ditadura como solução para os impasses da vida pública: "Soberano, é quem decide sobre o Estado de exceção". Este célebre "extremus necessitatus casus" tem sido bastante sublinhado na doutrina de Carl Schmitt (LOWITH, 1991: 16). Não por acaso, no mesmo número da revista Les Temps Modernes, que publica o texto de Lowith, podemos ler a tradução de importante escrito de Carl Schmitt sobre o Estado enquanto mecanismo em Hobbes e Descartes. Esta é uma característica estratégica do pensamento conservador: ele sabe buscar suas fontes e seus inimigos, não raro editando seus textos. Isto ocorreu com F. Tönnies, o maior estudioso de Hobbes, e seu editor, que levou anos de engenho para escrever uma refutação monumental de sua visão mecânica e dessacralizada, o que foi aproveitado de Hobbes nas Luzes democráticas. Refiro-me, naturalmente, ao clássico da sociologia romântica, Comunidade e sociedade. Mas vejamos o que diz Carl Schmitt sobre o Estado hobbesiano. Em primeiro lugar, o banal: o Estado, na perspectiva de Hobbes, é machina machinarum, o primeiro produto da era técnica. Mas é algo que vem antes, nas considerações de Schmitt sobre Hobbes que mais nos interessa: "na condição civil, estatal, todos os cidadãos têm segurança de sua existência física. A tranqüilidade, a segurança, a ordem, reinam. Como sabemos, isto é uma definição da polícia. O Estado moderno e a polícia nasceram ao mesmo tempo e a instituição essencial deste Estado de Segurança é a polícia". O artigo de Schmitt é de 1937. Nesta época, as frases acima já apresentam ressonâncias terríveis para quem tivesse a ousadia de negar a legítima soberania do povo alemão e de seu Líder. É possível seguir este ponto num artigo também importante de André Doremus (DOREMUS, 1982: 585).
Em 1937 Schmitt publicou o trabalho nuclear para a compreensão do Estado totalitário, sendo este último termo de sua lavra na história da língua política. Refiro-me ao "Totaler Feind, totaler Krieg, totaler Staat", republicado em 1940. Em carta a Jean-Pierre Faye, escrita no dia 31 de agosto de 1963, Carl Schmitt indica sua atitude na época: "Sob a impressão de uma dissolução [eu sublinho, RR], irresistível das diferenças e dos limites tradicionais num direito dos povos, e da mesma dissolução das diferenças no terreno do direito constitucional e estatal (como Estado e Sociedade, Estado e economia, política e cultura etc...) surgiu a fórmula do Estado total, mas como pura análise da realidade e sem nenhum interesse ideológico ... não orientada em sentido fascista". Como diria Kelsen, difícil não satirizar... (FAYE, 1974: 61-62).
O que é "conservador"? O medo de que a população estrague a festa do poder, destruindo a segurança, a propriedade, os vínculos da tradição, as inovações técnicas que só beneficiam alguns. Trata-se de conservar o social e o Estado, produto histórico como nos românticos, engenho técnico como em Hobbes, mas sempre no horizonte do pavor e do medo, da guerra, do soldado, da polícia, do carrasco. Por isso a imagem do dilaceramento, junto com o medo da subversão da ordem, é onipresente nas falas conservadoras. Nelas acentua-se a harmonia como fim político, não importa o preço. Harmonia étnica, política, axiológica, econômica etc. Se tal concórdia implica em jogar nos porões da polícia este ou aquele inocente, se ela disfarça ódios arraigados, tudo isto importa pouco. Os caminhos da Providência são misteriosos. "Todos os conceitos mais importantes da moderna doutrina do Estado são conceitos teológicos secularizados [...] O Estado de exceção tem, para a jurisprudência, uma significação análoga à do milagre para a teologia" (SCHMITT, 1972: 61).
Milagres custam muito. Eles repetem os planos da Providência, laica ou religiosa, com lógica infalível. Termino, lembrando dois fatos importantes, no meu entender. Primeiro, o renascimento do interesse pelo pensamento conservador, e a recusa do século 18, na Europa sobretudo, coincide com a retomada dos movimentos fascistas que já chegaram ao governo, por exemplo na Itália. Carl Schmitt recebe uma voga de interesse inusitado. É importante tomá-lo em consideração, com todos os doutrinários que lhe serviram de sustento, para entender um pouco a mente dos líderes e das massas que agora ativaram a caça aos judeus, aos árabes, aos negros, aos diferentes.
No Brasil, mais do que nunca, os frios cálculos burocráticos e administrativos unem-se ao carisma pré-fabricado ou efetivo, colocando massas nas mãos de indivíduos, a quem cabe decidir o destino de milhões. O Salvador político, com pirotecnia fabulosa, promete ao mesmo tempo segurança às massas e aos proprietários. Nesta conciliação de incompossíveis reside a força retórica do pensamento conservador: no seu Estado, pobre e ricos vivem na aparência em harmonia garantida pelo encanto dos chefes, mas na verdade provida pelo medo da solidão e da morte, do carrasco e da polícia, enquanto se espera o soldado. Neste pânico cultivado com precisão científica pelas forças conservadoras, reside boa parte da angústia que antecede todo plano milagroso de salvação, contra, por exemplo, o processo inflacionário. Nele, também, mantem-se o fanatismo da adesão aos mesmos planos, produzidos sine ira et studio para engodo e para manter o mando em mãos definidas. Nele, brota o ódio que explode na massa quando os seus deuses da véspera se transformam em demônios da hora, como ocorreu com os ditadores fascistas e, numa escala mais branda, com nossos presidentes, de Vargas até Collor.
Enquanto durar este pêndulo, os intelectuais conservadores produzirão teorias que reduzem o povo ao papel de simples suporte, assistindo apenas a vida política, enquanto eles, os intelectuais, aderem sem vergonha aos donos do mando. Isto apenas contribui para o afrouxamento da ética, ensinando o povo a viver de expedientes, como os seus políticos vivem de golpes econômicos, políticos, publicitários, como seus intelectuais (não repetirei a fórmula batida, sobre "as exceções", se elas existem, são evidentes), sobrevivem parasitando os poderosos. No Estado assim constituído, a lei é afastada e dirigida contra os críticos e a oposição. O discurso conservador exige fé em Deus ou na República, mas foge das leis e de sua abrangência universal, Nele... o conceito de igualdade, como o de soberania popular, é meta-físico. A única lei universal, nesta terra onde as Luzes ainda não penetraram, pela educação e pela técnica, é a de Gerson, muito útil aos soldados que nos impuseram durante anos sua ditadura. Donoso Cortés, naqueles anos melancólicos, alegrou-se com certeza em seu túmulo, como lavou sua alma, contra a república democrática espanhola, no advento do Generalíssimo Franco."

Roberto Romano
Professor Titular do Departamento de Filosofia do Instituto de Filosofia e Ciências Humanas da UNICAMP.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BURKE, E. (1976). Reflections on the Revolution in France. Middlesex, Penguin.CANETTI, E. (1978). Le territoire de l'Homme. Paris, Albin-Michel. CANETTI, E. (1986). Massa e poder. Brasília, Ed.da Univ. de Brasília.
COMTE, A. (1966). Catéchisme positiviste. Paris, Garnier.
CORTÉS, D. (s/d). Obras completas. Madrid, Biblioteca de Autores Cristianos. DE MAISTRE, J. (1966). Du Pape. Genève, Droz.
DE MAISTRE, J. (1960). Les soirées de Saint-Petersbourg. Paris, La Colombe.
DOREMUS, A. (1982). "Introduction à la pensée de Carl Schmitt". Archives de Philosophie, Paris, 45: 565-585.
FAYE, J. P. (1974). Los lenguajes totalitarios. Madrid, Taurus.
GODECHOT, J. (1961). La contre-revolution. Paris,PUF.
GOGGI, G. (1985). Diderot et Médée dépeçant le viel Eson. Colloque International Diderot. Paris, Aux Amateurs des Livres.
HEGEL, G. W. F. (1975). Principes de la Philosophie du Droit. Paris, Vrin.
HOBBES, Th. (1982). Le Citoyen. Paris, Flammarion. KELSEN, H. (1989) Il problema della sovranità. Milano, Giufrè.
LOWITH, K. (1991). "Le decisionisme — ocasionnel — de Carl Schmitt". Les Temps Modernes, Paris, 544, nov.
ROMANO, R. (1981). Conservadorismo romântico, São Paulo, Brasiliense.
SCHMITT, C. (1972). Le categorie del `Político'. Bologna, II Mulino.

Liedson renova até 2012

2009-04-27T10:49:00.000+01:00

Fonte Record:

"O otimismo de Liedson quanto ao processo de renovação é extensível ao empresário. Gilmar Veloz, contactado ontem por Record, confirma que se deslocará a Lisboa em maio para negociar os detalhes do acordo com o Sporting e admite a possibilidade de o Levezinho terminar a carreira em Alvalade. Para já, e numa fase em que Liedson volta a decidir jogos de forma consecutiva, o mais importante "é desfrutar o momento." Mas o agente FIFAreconhece que há um conjunto de situações "positivas" que contribuem para que o 31 se manifeste cada vez mais ligado ao clube e ao País. Desde logo, o desejo de envergar a camisola de Portugal.
"Estamos a aproveitar o momento, a equipa está a colaborar e há a expectativa de poder representar a quarta melhor Seleção do Mundo - tudo isso faz com que se crie motivação", admite Gilmar Veloz. "Não há razão para continuar a falar sobre o clube ou sobre o País. Isso está mais do que concretizado. Liedson está há 6 anos no Sporting. Nenhum jogador fica 6 anos numa equipa se não estiver feliz", acrescenta o empresário, considerando que existem condições "para que se consiga continuar e quem sabe acabar a carreira aí."
A hipótese de representar Portugal ficará nas mãos da FPF. "É uma oportunidade que cabe à Federação, ao presidente Madaíl e ao professor Carlos Queiroz definir."
À possível ambição de Liedson em atuar numa liga mais competitiva, Gilmar Veloz contrapõe o profissionalismo do avançado e garante: "Nunca criámos essa expectativa. A nossa realidade é o Sporting e isso faz-nos crescer. As coisas estão a fluir como noutras épocas. Nada temos a reclamar", declara, alheio ao "problema político" das eleições e recordando, a propósito do timing da renovação, que o 31 "tem mais 1 ano de contrato" até 2010. "Estamos tranquilos. Temos de esperar para conversar no final de maio."
Confrontado com o bom momento de Liedson, após recuperar de operação ao joelho esquerdo, Veloz fala em "recompensa pelo esforço e trabalho durante as férias". "Esteve disponível e preocupou-se em não perder tempo. Agora, estamos a colher os frutos", diz, confessando que "está a ser um ano especial", tendo em conta "o tempo para recuperar da lesão e voltar a jogar.""

A Arca de Noé

2009-04-26T09:56:00.001+01:00

Estou a ir! Estou a ir! Está quase! Tenho de me esticar e dobrar mais um bocado! Esperem! Esperem! Tenham paciência!

2009-04-26T09:52:00.002+01:00

Diogo Rosado

2009-04-24T11:04:00.003+01:00

Consta que Diogo Rosado vai jogar.
Há quem diga que depois deste fim-de-semana e se o jogo lhe correr bem vai ser difícil voltar aos juniores.

Yes, we can!

2009-04-23T14:23:00.003+01:00

Parece que, por uma vez, o Sporting conseguiu ser objecto de uma boa (sim, leu bem!) notícia.

Se geralmente se tem falado do Sporting nos últimos tempos a propósito de um infeliz debate, de umas miseráveis declarações públicas deste, daquele ou de ambos, de uma qualidade de jogo aquem de outros tempos, de cargas policiais indevidas, de operações financeiras intrincadas, de buracos financeiros que todos comentam mas ninguém explica (sem margem para dúvidas), agora sim: o Sporting é a noiva disputada pelos dois gigantes do sector cervejeiro (ler aqui e aqui), curiosamente sendo ambos liderados por Sportinguistas.

Porque não duvido que o caso tenha sido tratado com a diligência que se impunha, porque entendo que uma boa noiva apresentada por quem não deve continua a ser uma boa noiva, temos de nos manifestar satisfeitos com a solução que se construiu.

Da minha parte, vou limitar-me a continuar a beber a marca que sempre preferi... À nossa!

Paulo Bento

2009-04-23T09:59:00.004+01:00

Confesso que não sou amigo de Paulo Bento.
Estive com Paulo Bento apenas três vezes: em 2002, no meio de muitos Sportinguistas, de muita confusão e entusiasmo, tive a oportunidade de o felicitar nas comemorações da conquista do campeonato nacional de 2001/02; em 2007, quando ele jantava em Alvalade com a equipa técnica e com familiares depois da conquista da Taça de Portugal e à saída de uma reunião no EVA.
Acresce que não tenho qualquer tipo de relação profissional ou de qualquer outra natureza com Paulo Bento e não tenho qualquer tipo de interesse pessoal no futuro ou no sucesso de Paulo Bento, sendo certo que gostaria muito que pudesse, ainda na presente época, conquistar o título de campeão nacional ao serviço do Sporting.
Feita a declaração de interesses que julgo dever ser feita, queria dizer-vos algumas palavras sobre a carreira de Paulo Bento como treinador que, tem sido, de facto, especial, mas sobretudo sobre a postura de Paulo Bento na sequência do que ocorreu em Guimarães e também na sequência de outros jogos em que o Sporting foi clara e inequivocamente prejudicado pelas arbitragens.

Paulo Bento é, indiscutivelmente, um homem com carácter.
É um homem que se comporta em público como se ninguém o estivesse a ver. Não representa. Aquilo que diz é aquilo que é.
Não diz o que diz, para agradar a este ou aquele. Diz o que sente. Diz o que quer. Diz o que é.
Não diz o que os outros querem que ele diga. Não precisa, ou julga que não precisa que outros digam o que ele, no fundo, pretende transmitir.
Respeito-o por isso.

Goste-se ou não se goste, nos dias que correm, em que o calculismo e o tacticismo proliferam, em que a coragem escasseia e a cobardia parece ter-se instalado no quotidiano nacional, a frontalidade e o arrojo de Paulo Bento merecem uma nota de destaque.
Até hoje, vi poucos, vi muito poucos no futebol profissional do Clube vestirem a camisola do Sporting Clube de Portugal como Paulo Bento vestiu.
Na verdade, não foram muitos aqueles que se expuseram assim, de todas as formas, à crítica, aos holofotes, aos microfones, às câmaras, aos comentários, aos insultos, como Paulo Bento e, apesar de momentos menos bons (que existiram), apesar de derrotas que causaram muito sofrimento à massa associativa, apesar de considerar que há outras formas de liderar, apesar de continuar a achar que a performance de Paulo Bento poderia ainda ser potenciada com outro tipo de enquadramento, Paulo Bento continua ao serviço do Sporting Clube de Portugal pela quarta época consecutiva e isso, quer se queira, quer não, é um facto digno de registo.
Não foram muitos aqueles que se mantiveram firmes no seu caminho, fosse esse caminho lógico ou ilógico, correcto ou errado, quando contra eles existiam campanhas destinadas a perturbar os rumos traçados. Não são muitos os que se mantêm seguros. Àqueles que apelidam Paulo Bento de teimoso, respondo, como respondo muitas vezes quando me refiro a outras pessoas: - Há certos defeitos que são correspectivos a certas qualidades. Isso é incontornável.

Em regra, as pessoas tendem a individualizar as vitórias e as derrotas. Contudo, num desporto como o Futebol, ainda que haja, porque há sempre, espaço para o talento e para a magia individual de vários intervenientes, os resultados são o produto de um conjunto de factores de variada ordem, pelo que, e ainda que me abstenha, nesta sede, de emitir opinião sobre factores exógenos que condicionam, e muito, os resultados, importa notar que têm necessariamente de existir factores internos que permitam o sucesso desportivo.
Nesse aspecto, Paulo Bento beneficiou, em grande medida, de uma enorme estabilidade directiva e de uma confiança permanente por parte dos que estavam acima dele na hierarquia. Paulo Bento teve poder, mas também teve a responsabilidade inerente, como seria suposto.
Paulo Bento pôde, tal como os seus antecessores, continuar a ir recrutar jovens à Academia, uma base sólida de trabalho e de potencial que tem dado soluções e continuado a criar valor.
Mas Paulo Bento teve, e tem tido a oportunidade, de comandar jogadores com talento e jogadores que ainda têm muito para dar, e creio que um dos grandes desafios que se coloca a um treinador é o de retirar o máximo rendimento desportivo dos seus jogadores. Estou certo que de alguns, Paulo Bento conseguiu retirar tudo o que tinham para dar. Noutros casos, para infelicidade sua, para infelicidade desses jogadores e do Clube, não creio que terá conseguido. Contudo, não creio que exista um treinador no Mundo que consiga superar esse desafio, que consiga que todos os seus jogadores dêem tudo o que têm para dar.

Não teve Paulo Bento, contudo, ao seu dispor, um orçamento tão competitivo como os principais rivais do Sporting, mas neste caso, a responsabilidade não é sua. Paulo Bento trabalha com os recursos que tem e os recursos que tem, porventura são os recursos que o Sporting pode ter hoje, mas isso é assunto para outro artigo que não deixarei de escrever.
Certamente haverá quem pense que com os recursos disponíveis seria possível fazer melhor, outros pensarão que não. Em qualquer dos casos, o que está feito, feito está e ninguém vai poder provar que era possível fazer melhor, porque essa oportunidade simplesmente não existe.
Reflictamos sobre a realidade que temos, pensemos sobre o que foi construído.
Paulo Bento ainda que tenha beneficiado dessa estabilidade directiva, não teve nunca, e isto é um juízo meramente subjectivo e provavelmente muito imperfeito, a oportunidade de trabalhar e de comandar a equipa do Sporting com o Clube coeso, com o Clube unido.
Considero que outros treinadores, considero que outras equipas, considero que outras direcções tiveram, com muito menos organização ao nível do futebol profissional, muito mais apoio e muito maior coesão, mas, tal como referi relativamente ao orçamento e o mesmo se aplica à falta de coesão, a responsabilidade destas circunstâncias não pode ser imputada a Paulo Bento.
Em todo o caso, e sendo certo que Paulo Bento tem direito – sempre – a ser espontâneo e a ter a sua personalidade, julgo que se Paulo Bento falasse directamente ao coração dos sócios, se lhes dissesse que precisava deles para que o Sporting de todos nós vencesse, para que o Sporting de todos nós triunfasse, a resposta seria imediatamente dada e, consequentemente, Alvalade estaria sempre a abarrotar e criar-se-ia uma onda verde em todos os estádios deste País, como já sucedeu noutros tempos. É com este tipo de impulsos, e não com outros, que Alvalade se faz escutar.
Já disse e repito que a nossa massa associativa precisa de um click, porque a adesão ocorre se os nossos símbolos, se os nossos treinadores e os nossos jogadores declararem que precisam de nós.
Que Sportinguista vira a cara ao seu Clube, quando o Sporting nos faz um apelo?
Que Sportinguista deixa Alvalade para trás, quando sabe que o Clube precisa do seu apoio, precisa da sua presença, precisa da sua voz?
Nenhum.
Nenhum Sportinguista deixa o Sporting para trás.
E por isso, e depois das declarações de Paulo Bento em Guimarães, e depois da entrega da nossa equipa, e depois de todo aquele esforço perante aquela adversidade, o Rugido do Leão tem de voltar a ser escutado em Alvalade a uma só voz.
Esse mérito de ter podido voltar a desencadear uma recta final com entusiasmo e ambição é de Paulo Bento. O mote está dado. A resposta só depende de nós.

Voltando ao início do trajecto de Paulo Bento como treinador refira-se que, independentemente dos méritos demonstrados na condução da equipa de juniores, o ainda recente ex-jogador teve uma oportunidade única.
Na verdade, Paulo Bento, sem qualquer tipo de provas dadas como treinador no futebol profissional, ficou responsável pelo futebol de um Gigante do Futebol Português que tem uma massa associativa muito exigente e que tem, ou deverá ter sempre, como objectivo: Vencer.
O desafio era aliciante, a responsabilidade enorme.
Paulo Bento rodeou-se de uma equipa técnica que transpira profissionalismo e seguiu em frente.
Em condições difíceis, em 2006, atinge o 2.º lugar no campeonato nacional. Em 2007 e 2008 repete o feito, conquistando também duas Taças de Portugal vencendo o Belenenses e o F.C. do Porto e levando para o Museu de Alvalade duas Supertaças na sequência de vitórias ao F.C. do Porto.
Durante três épocas consecutivas conduz a equipa do Sporting à Champions League, dado que o 2.º lugar no campeonato nacional nas épocas 2006/07, 2007/08 e 2008/09, em virtude da posição que Portugal ocupava no ranking da UEFA, posição essa garantida pelos resultados das principais equipas nacionais nas provas da UEFA, permitiu o acesso a essa prova.
Este ano, independentemente de o Sporting conquistar ou não o campeonato nacional, creio existirem condições mais que suficientes para que seja possível ao Sporting estar presente na próxima edição da Champions League.
Se tivermos em conta que o Sporting para vencer, tem de ser muito melhor do que os outros (porque melhor não basta) ninguém pode afirmar que os resultados de Paulo Bento são negativos.
É certo que o primeiro objectivo do Sporting Clube de Portugal, em cada época desportiva, é ser campeão e que essa meta, até hoje, não foi atingida. Essa, importa não esquecer, é a principal meta, esse título importa sempre e a fasquia não pode baixar, a exigência não pode ser nunca menor.
Porém, também não creio que se deva desvalorizar a conquista de quatro Taças. Fazê-lo é um insulto ao trabalho de todos os profissionais do Sporting Clube de Portugal e também é menosprezar a nossa própria História.
Pessoalmente, e desde que Paulo Bento está ao serviço do Sporting, recordo com entusiasmo as vitórias do Sporting para o campeonato na Luz em 2006, no Dragão em 2007, a primeira vitória frente ao Inter em Alvalade na Champions League e a recta final para a conquista da Taça de Portugal em 2008, quando num ambiente infernal em Alvalade, e aí sim – a Uma Só Voz -esmagámos o Benfica com 5 golos de rajada em 25 minutos, e com dois óptimos golos no Jamor vencemos um F.C. Porto que transbordava arrogância. Com certeza, outros recordarão outros jogos.

Mas a Paulo Bento, e ainda que muitos possam defender que os profissionais são pagos e que como são pagos não têm senão que cumprir diligentemente as obrigações a que se vincularam, quero dizer: Obrigado.
Desconheço, porque desconheço mesmo se irá continuar no Sporting Clube de Portugal e desconheço se o Sporting pretende que renove contrato, mas fique ou parta, permaneça ou não, queria que ficasse registado o meu agradecimento a um Homem que julgo que terá dado tudo o que sabia e podia pelo nosso Sporting.
Considero que muitas vezes o Sporting não tem sabido estimar algumas referências e reconheço que nem sempre o Sporting sabe dizer, quando deve: - Obrigado.
Essa inabilidade em prezar referências e em saber tratar aqueles que nos são queridos tem anos e anos, mas progressivamente terá de ser corrigida.
Acresce que defendo que num Clube como o Sporting, numa associação de Pessoas e em que as Pessoas são o que mais interessa, importa afirmar valores e importa cultivar a Gratidão.
A Gratidão para quem é bom, para quem é justo, para quem dá o que tem e o que pode ao Sporting, ao nosso Sporting, deve sempre existir. Entendo que é um dever do Clube e um sinal de boa gestão, e não uma mera opção, que o Clube saiba ser grato para quem deu o melhor de si à instituição.
Quem teve o mérito de levar a cabo uma obra, quem teve o mérito de fazer carreira no Clube, quem teve o mérito de criar valor, deve ter o reconhecimento expresso e inequívoco por parte do Clube, não só por uma mera questão de justiça, mas também pela cultura que se institui, pelos exemplos que se transmitem e para que todos possam assimilar a ideia de que o mérito, de que o esforço, de que a dedicação, de que a devoção e de que a glória, não são esquecidas, não são um sopro fugaz.
Pelo exposto, Obrigado.

Angola - Parte I

2009-04-22T19:04:00.001+01:00

De acordo com o que relata a imprensa hoje, está em cima da mesa um Protocolo com o Santos para receber craques angolanos .
Na verdade, pretende-se alargar a rede de prospecção de talentos ao território angolano, e para tal, o Sporting está a negociar a assinatura de um protocolo com o Santos FC, clube desportivo associado à Fundação Eduardo dos Santos.

Caro LUIS FIGO, já respondeste ao desafio proposto?

2009-04-21T20:21:00.001+01:00

João Moutinho renova até 2014

2009-04-21T16:17:00.003+01:00

Pensar, Prever, Rever - Parte II

2009-04-20T20:47:00.005+01:00

Na sequência do post publicado no passado dia 15 de Abril de 2009 pela Comissão de Estratégia da Centúria Leonina e tendo em consideração o comunicado de hoje do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal que reproduzimos em infra:

"O Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal, após analisar o resultado da Assembleia Geral de 17/04/2009, informa os seus associados que não vai solicitar a realização de qualquer Assembleia Geral até ao próximo acto eleitoral, cuja marcação dependerá do calendário desportivo da equipa de Futebol Sénior no Campeonato Nacional de Clubes da 1ª Liga. Pretende-se assim que os associados se pronunciem de forma clara no acto eleitoral, pelas opções programáticas, que as lista concorrentes venham a apresentar para o futuro do Clube.

A bem do Sporting Clube de Portugal

O Conselho Directivo

20/Abr/2009"

consideramos que independentemente das considerações que se possam tecer relativamente ao Pensamento e à Previsão, louvamos a Revisão que foi efectuada.

CONCLAVES

2009-04-20T14:55:00.003+01:00

Diversas reuniões, alargadas, restritas, secretas, sigilosas e, certamente, muito desgastantes e com um nível de ansiedade elevado, têm ocorrido nos mais variados locais do Distrito de Lisboa.
Verdadeiros conclaves, das mais variadas sensíbilidades afectas ao Sporting e de onde, até agora, tem saído muito fumo negro.
A não gosta de B, que por sua vez não gosta de C mas gosta de D e exigem E.
A e B partilham da mesma visão, C e D mais ou menos e E e F têm uma concepção oposta.
A quer avançar mas não pode, B pode mas não quer e C só avança se for acompanhado de D e E.
A traz votos, B tira votos, C tem anti-corpos, D não é conhecido o suficiente, E sería fantástico e F está farto e quer ir embora!
A conhece os cantos à casa e assusta-se com o que sabe, B não conhece e assusta-se com o que não sabe, mas ouve falar, C conhece mas não se assusta e D não conhece e não se assusta.
Projecto de ideias e de alternativas. De continuídade e de rotura. Mas, a bem do Sporting com...tranquilidade.
Grupos e grupinhos com vários pontos em comum: Amor ao Clube e preocupação quanto ao seu futuro.
Aconteça o que acontecer, a necessária renovação impõem-se. Porque a Lei da Vida a isso o obriga.
Brevemente haverá fumos brancos.
Para bem do Sporting!

Sobre maiorias e minorias

2009-04-20T10:55:00.001+01:00

As leituras que foram feitas relativamente aos resultados da votação da proposta de alteração de estatutos que foi reprovada em assembleia geral extraordinária não terão sido, na grande maior parte dos casos, muito felizes.

Concluir que a chamada "oposição" que não constitui, até à data, mais que um aglomerado fragmentado e atípico de facções que anseia por alguém que conduza, por alguém que lidere e que assuma um projecto que tarda em aparecer vale aproximadamente 28% em urna numas eleições é na nossa óptica - excessivo.

Contudo, menosprezar um sentido de voto de muitos que frequentemente aparecem em assembleias gerais, a favor de um Conselho Directivo que sofreu enorme desgaste, em pleno termo do seu mandato é errado.

Este Conselho Directivo continua a ter uma forte base de apoio entre aqueles que regularmente votam.

Em todo o caso, sobre maiorias e minorias, gostaríamos de salientar uma frase muito pertinente, proferida pelo sócio Nuno Manaia Costa na Assembleia Geral do passado dia 17 de Abril que, face ao número de sócios pagantes do Clube, afirmou - "A maioria já não está cá, a maioria já se foi embora".

Importa reflectir.

Onze

2009-04-19T16:16:00.002+01:00

Foram onze leões que ontem vi em campo. Independentemente das exibições individuais mais conseguidas que outras, erros que poderiam ter sido fatais, intervenções decisivas, valeu como já se comentou no post anterior a raça, determinação, vontade e querer da equipa. Que as mesmas prevaleçam nos próximos jogos!

Onze é também o número nas costas da camisola do jogador que quero aqui destacar. Derlei, de quem muitos duvidavam, não pela sua falta de qualidade, mas pelas graves lesões que teve, uma das quais numa fase avançada da carreira, tem sido fundamental na equipa do Sporting.

Além do espírito de luta do Ninja, do seu sacrifício durante 90min, do seu profissionalismo, da sua vontade de vencer, Derlei combina melhor do que ninguém com o nosso Levezinho. Pena que, que por um motivo ou por outro, os dois não tenham feito tantos jogos juntos, apesar de os ter no nosso plantel já há 2 épocas.

Quando fomos campeões em 2000, um outro "11", brilhou. Foi Beto Acosta. Tal como Derlei, também de idade avançada e também tinha antes sido "enterrado". Presságio? Eu continuo a acreditar!

Força Sporting!

Bravos Leões

2009-04-19T07:10:00.003+01:00

O Paixão bem tentou, mas não conseguiu estragar este jogo. Só conseguiu estragar o próximo.

Foto: Site Mais Futebol

Uma interpretação sobre o resultado da AG de ontem

2009-04-18T20:16:00.003+01:00

Não percebo como é que se pode qualificar de "brilhante" um resultado quando se pretendia uma aprovação que não foi obtida.

Com critérios normais, diria que não foi suficiente, logo insuficiente, qualificação bem diferente de "bom", de "muito bom" e a anos-luz de "excelente" ou "brilhante", mas também é certo que nem todos temos os mesmos critérios de exigência.

Assembleia-geral: que leitura fazer?

2009-04-18T14:31:00.008+01:00

A Assembleia-geral determinou que a proposta do Conselho Directivo, de deliberar o Plano de Sustentabilidade Financeira sob a forma de referendo, fosse rejeitada.

Apesar disso, os resultados são inequívocos. Os votos a favor da sua aprovação foram acima dos 72%, o que significa uma maioria superior a dois terços. Perante estes resultados poder-se-á concluir uma vitória do Conselho Directivo, com uma margem de conforto que perspectiva uma aprovação facilitada do Plano de Sustentabilidade Financeira. Aparentemente, não é assim.

Comprovando que a marcação desta Assembleia-geral foi um atabalhoado e desnecessário erro político, consta que o Conselho Directivo lê estes resultados como uma derrota, e estará porventura a equacionar a retirada do Plano de Sustentabilidade Financeira, falando-se até em surdina em antecipação de eleições.

Outros aspectos que resultam da Assembleia-geral de ontem, e que interessam relevar:

1) Filipe Soares Franco fez uma intervenção forte (para mim, a melhor que lhe vi fazer) e comprometeu-se com aspectos que desmontaram todos os eventuais riscos da realização de um Referendo: debates por todo o país, um plenário para o exercício do contraditório e até a facilitação de instalações do Clube para a apresentação de projectos alternativos;

2) A massa associativa do Sporting está sedimentada em torno da convicção de que, esta linha de rumo pode não ser a ideal, mas é a única que se apresenta viável. Sente-se um anseio grande por pacificação e por avançar rumo ao futuro, qualquer que ele seja;

3) A esmagadora maioria das intervenções contestatárias, reconheceram a bondade da proposta de alteração estatutária, optando por reafirmar a falta de confiança em quem as propôs;

4) A oposição continua resistente, mas desorganizada e órfã de uma opção sólida e credível.

Este último ponto poderia ser lapidar, mas não deixa de ser trágico pela simples razão de que, do lado da continuidade, também continua a não haver uma solução.

As eleições estão apenas a 7 semanas. Os próximos dias deverão trazer novidades. Agora, como nunca, suspira-se por uma solução de consenso, agregadora e inspiradora.

O Homem do Leme

2009-04-17T10:18:00.003+01:00

Num dia extremamente importante para o Sporting Clube de Portugal e para os Sportinguistas e a poucas horas de uma Assembleia Geral que se prevê de difícil condução, atendendo ao que irá ser votado - que seguramente constituirá um primeiro passo para uma profundíssima transformação do paradigma Sporting Clube de Portugal como todos nós o conhecemos - fazemos votos para que aquele que é, por natureza, um líder nato, aquele que tem sido o bastião da credibilidade, da segurança, da firmeza, mas também o expoente máximo do espírito democrático nos órgãos sociais, aquele que tem sido o exemplo do Respeito pelos Sócios, mas acima de tudo de Respeito pelo Clube, aquele que é o símbolo da exigência e do sentido de Estado que o Clube merece, mas também o garante de uma verdadeira, espontânea e sentida paixão leonina, esteja em grande forma, porque hoje, muitos argumentos legítimos, porém contrários, serão esgrimidos em defesa do que todos julgam ser o melhor para o Sporting Clube de Portugal, o Eterno Amor de todos Nós.

"(…) Sozinho na noite,

um barco ruma para onde vai

Uma luz no escuro,

brilha a direito, ofusca as demais

E mais que uma onda, mais que uma maré

Tentaram prendê-lo, impor-lhe uma fé

Mas vogando à vontade, rompendo a saudade

Vai quem já nada teme, vai o Homem do Leme (…)"

Assembleia-geral

2009-04-17T09:35:00.006+01:00

Realiza-se hoje a Assembleia-geral do Sporting Clube de Portugal. A sua agenda é conhecida: deliberar sobre uma disposição transitória que permita a votação do Plano de Sustentabilidade Financeira sob a forma de um Referendo.

A ideia das Assembleias Referendárias tem virtudes que importam valorizar, embora também comporte riscos.

As virtudes:

* por separar o debate da votação, permite dar-lhe mais amplitude. Obriga a que se abra um espaço de debate prévio mais alargado, que se for bem interpretado pelos proponentes (normalmente, o Conselho Directivo), leva-o a zonas e a momentos que tradicionalmente não ocorreriam;

* permite que a votação decorra por um período de tempo maior no dia marcado, aumentando assim o potencial de participação, ao ser favorável a que os votantes se desloquem às urnas em horas que lhe sejam de maior conveniência.

Os riscos:

* se a separação do debate da votação não for bem interpretada pelos proponentes, corre-se o risco de não existir debate;

* este modelo retira a possibilidade de um plenário onde se possa exercer o contraditório, algo que é garantido nos moldes tradicionais.

Pesados as virtudes e os riscos, creio que a ideia de Assembleia Referendária é muito meritória, se introduzida nos estatutos com alguns aspectos enriquecedores, nomeadamente aqueles que:

a) obrigassem o proponente da Assembleia-geral a interpretar um período prévio de debate alargado de pelo menos 15 dias;

b) obrigasse o Clube (independentemente de quem forem os proponentes) à realização de pelo menos um plenário para exercício do contraditório, mesmo que sem votação.

A grande questão de fundo que hoje se debate em AG não é contudo, na minha opinião, esta alteração estatutária. A forma como esta AG foi marcada pelo Conselho Directivo encerra um enorme significado político, porque não se está apenas a votar uma alteração estatutária (ainda para mais transitória), mas sim uma forma diferente de aprovar o Plano de Sustentabilidade Financeira, cujo debate ainda não se fez.

Conscientes de todas estas questões, os sócios terão a obrigação de hoje abordar esta Assembleia-geral de forma responsável. Sejam a favor, ou contra, exerçam o seu direito à opinião e o seu sentido de voto de forma dignificadora do Sporting Clube de Portugal.

Nesse sentido, importa atentar nas sábias e esperançosas palavras do Presidente da Mesa da Assembleia-geral, em entrevista concedida ao Jornal do Sporting (aqui), da qual emergem estas ideias muitos fortes, que passo a citar:

“Os sócios do Sporting, que são os titulares da soberania e do poder legítimo no Clube, irão decidir, face à proposta apresentada pelo Conselho Directivo, se sim ou se não. A decisão está nas suas mãos, que é onde deve estar, onde tem de estar e onde continuará a estar.”

“Discutir com vivacidade, votar com liberdade e seguir depois em frente, em conformidade com a vontade da maioria.”

Aos Sócios o que é dos Sócios.

Já há candidato!

2009-04-16T16:24:00.002+01:00

No dia das próximas eleições para os órgãos sociais do Sporting Clube de Portugal, este personagem, este super-herói, vai ser candidato!

Estou em condições de assegurar que Plastic Man vai avançar, porque uma fonte segura e muito credível, (coisa rara nos dias que correm), me garantiu que Plastic Man avança.

A Penny está dispensada e o Hula também, porque disso já temos que sobra.

Não obstante, este surpreendente avanço que deixará muitos de boca aberta vai ser cuidadosamente preparado e o Plastic Man vai concorrer completamente disfarçado, tendo já contratado profissionais da maquilhagem para fazerem o tal disfarce.

Ninguém notará a diferença.

Mas pelo menos, já há candidato!

Meditações sobre a filosofia primeira (do futebol português)

2009-04-16T15:55:00.000+01:00

Paulo Abreu

2009-04-16T09:52:00.001+01:00

"Não estou preocupado se ele voltar atrás com a palavra. É um aspecto menor. "

Paulo Abreu, citado aqui

QUERER - uma das reais necessidades do Sporting

2009-04-15T17:00:00.013+01:00

QUERER – uma das reais necessidades do Sporting

O Sporting Clube de Portugal não tem tido nas últimas décadas, como outros clubes europeus, lideranças fortes e carismáticas. A falta dessas lideranças, seja a que nível for, seja nos elencos directivos, seja nas equipas técnicas, seja nos balneários, não tem permitido os resultados pelos quais todos os Sportinguistas anseiam.
A forma como se processaram as saídas dos últimos três presidentes do Clube e dos últimos cinco capitães de equipa da equipa profissional de futebol, o tempo que estiveram nos cargos que ocuparam e a forma como hoje todos eles são tratados em Alvalade exige uma análise cuidada da parte de todos.

Acresce que, o Sporting Clube de Portugal, na realidade, nunca estudou profundamente as verdadeiras leis do mercado em que opera, nunca compreendeu o que teria de fazer e como teria de fazer para poder disputar campeonatos transparentes, com regras claras, com critérios de igualdade, sem concorrência desleal e nem procurou alterar uma lógica perversa de poder no futebol português que lhe tem sido sistematicamente adversa.

Nas últimas décadas tem, de facto, faltado estratégia. Navega-se à vista. Faz-se o que se pode, como se pode. Parece que há uma linha de continuidade… mas nem isso…
Nesta década importou-se um discurso tecnocrata, mas só o discurso existe, porque nem sequer a tecnocracia existe como ficou espelhado no famigerado esboço de debate entre o Dr. António Dias da Cunha e o Dr. Filipe Soares Franco.

Existem ideias e medidas avulsas.
É usual referir-se a ideia da formação como um princípio estruturante do modelo para o futebol profissional, mas continua a ser questionável o montante investido em Alcochete quando outras opções existiriam, quando concorrentes directos aplicaram verbas muito inferiores pelos seus centros de estágio.
Justifica-se um aumento do passivo bancário - também - pela edificação de um Estádio, mas será que não existiam outros projectos mais atraentes? Quer a nível de custos para o Sporting Clube de Portugal, quer a nível estético? Existiam.
E porque é que na “hora da verdade” os apoios públicos para outros superam largamente os montantes que recebemos? Pressão? Capacidade negocial? Empenho? Chantagem?

Cumpre pois referir que o Sporting Clube de Portugal carece de pensamento estratégico e de massa crítica verdadeiramente habilitada a estudar os problemas do Clube e a preconizar soluções. Mas carece também de quem saiba executar.
É necessária mais qualidade, porque os resultados obtidos por nós e pelos outros demonstram que o que temos é insuficiente.

Importa, de uma vez por todas, impregnar definitivamente a Cultura Sporting, a Cultura de Vencer em todos os que servem o Sporting Clube de Portugal.
Quem está no Sporting tem de ter um desejo férreo e inesgotável de Querer Vencer.
A título meramente exemplificativo: quem joga a lateral-esquerdo, tem de Querer jogar a lateral-esquerdo no Sporting. Quem joga a trinco, tem de Querer jogar a trinco no Sporting. Quem é treinador, tem de Querer ser treinador do Sporting. Quem é Presidente, tem de Querer ser Presidente do Sporting.
Sem este requisito prévio, o percurso será sempre titubeante e pouco consistente. Ninguém pode lá estar para cumprir ordens. Ninguém pode lá estar para “fazer o lugar”, para "fazer o jeito".
Tem de se Querer. E de Querer muito.
É fundamental que exista uma constante e perpétua vontade em Querer Vencer, em Querer Fazer, em Querer Participar, porque é uma Honra e um Orgulho e deverá sempre ser uma Honra e um Orgulho servir o Sporting Clube de Portugal, seja em que função for.
Não podemos ter jogadores importantes frequentemente a declararem à imprensa os seus desejos de abandono do Clube e com a “cabeça na Premiership”, não podemos ter tablóides a perguntar se o treinador, seja ele qual for, deve renovar, porque quem renova é o Sporting Clube de Portugal, quem determina é o Sporting Clube de Portugal. Não podemos ter suplentes a fazer exercícios de aquecimento como se fosse um frete. Não podemos ter dirigentes a chorar como se estivessem a percorrer o caminho das pedras com uma cruz às costas porque estão no exercício das suas funções.
É preciso Querer. Querer. Querer.

Honra, Orgulho, Brio e Prazer é aquilo que se deve sentir quando se representa o Sporting Clube de Portugal.

A liderança afirma-se, o espírito constrói-se e quem Quis sempre Pôde.

Pensar, Prever, Rever.

2009-04-15T00:16:00.008+01:00

É evidente que num cenário de não recandidatura de Soares Franco, esta sequência de assembleias gerais para, no fundo, permitir a aprovação de um plano cujo mérito não foi ainda apreciado pela esmagadora maioria daqueles que o irão votar - não faz sentido. Aliás, não faz qualquer sentido.

Assim, urge, uma vez mais, reflectir estrategicamente sobre se este processo, que prevê uma errática sequência de assembleias gerais para uma profunda reestruturação financeira, para uma significativa redução do passivo bancário e para a recomposição da estrutura accionista da Sporting SAD, faz algum sentido.

Questões como a legitimidade, a forma, a ausência de exposições fundamentadas na defesa do plano, a ausência de debate, a inexistência de alternativas ao plano, o momento em que o plano é submetido à votação dos associados num cenário pré-eleitoral, a pertinência da antecipação de eleições, têm sido afloradas, diversas vezes e de diferentes maneiras, no blog da Centúria Leonina.

Nos últimos tempos, em diversas reuniões da Comissão de Estratégia da Centúria Leonina e com outros sócios e representantes de outros movimentos que vivem intensamente a realidade do Sporting e através de alguns artigos de opinião, procurámos fazer abordagens objectivas, procurámos encontrar soluções, mas acima de tudo procurámos entender os motivos.

A 2 (dois) dias da Assembleia Geral de 17 de Abril de 2009 e porque defendemos que importa zelar sempre pelos superiores interesses do Sporting Clube de Portugal, custe o que custar, dôa a quem doer, consideramos que importa, a todos os níveis, repetimos e salientamos para que não restem dúvidas, a todos os níveis, Pensar, Prever, Rever.

Com pensamento, com previsão, a revisão surgirá naturalmente, sendo certo que o Sporting Clube de Portugal será o principal beneficiado.

We are going to make you an offer you can´t refuse

2009-04-15T00:01:00.001+01:00

ARRASTÃO

2009-04-14T17:54:00.004+01:00

==Substantivo== ar.ras.tão substantivo masculino

assalto perpetrado por um ou vários grupos de indivíduos em sítio público;

técnica de pesca que consiste em percorrer um trecho inundado arrastando uma rede submersa;

rede em forma de saco que os barcos de pesca arrastam debaixo d'água;

esforço despendido no acto de arrastar;

Novos esclarecimentos sobre a AG

2009-04-14T15:35:00.002+01:00

Muito se tem dito e escrito sobre a próxima Assembleia-geral. Ontem, o Presidente da Mesa da Assembleia-geral prestou esclarecimentos à comunicação social numa conferência de imprensa para o efeito, deixando claro o processo que já havíamos descrito aqui na Centúria Leonina.

Ainda assim, alguma comunicação social escrita deu uma interpretação errónea dos esclarecimentos, aumentando a confusão e levando a mais especulação. Cremos assim ser útil avançar com os seguintes esclarecimentos.

A Assembleia-geral do Sporting Clube de Portugal da próxima 6ª feira, dia 17 de Abril de 2009, apenas visa deliberar sobre a forma de votação do plano de reestruturação financeira.

Existem dois resultados possíveis na próxima 6ª feira:

1) se mais de 75% dos votantes com mais de 75% dos votos (cumulativamente) votarem a favor, o plano de reestruturação financeira será votado numa Assembleia Referendária, ou seja, com votação sem período de debate prévio;

2) em qualquer outro cenário, a votação sobre o plano de reestruturação financeira far-se-á numa Assembleia-geral em moldes tradicionais.

Qualquer que seja o caso, a deliberação sobre o plano de reestruturação financeira carece sempre da aprovação de dois terços (mais de 66%) dos votos, independentemente de ser feita sob referendo ou não.

Nenhum dos pontos relativos ao plano de reestruturação financeira será votado na próxima sexta-feira. Isso acontecerá apenas no dia 8 de Maio de 2009, data provável da 2ª Assembleia-geral, essa sim para deliberação do plano de reestruturação financeira, seja pela forma do referendo ou em moldes tradicionais.

A opinião de José Roquette

2009-04-14T09:47:00.000+01:00

Fonte: O Jogo

"Debate deprimente"

Nada! Foi isto que José Roquette concluiu ser o resultado do debate na SIC Notícias que anteontem opôs Dias da Cunha a Soares Franco - seus sucessores na presidência do Sporting. Momentos antes de ontem tomar assento em mais uma reunião do Conselho Leonino, no auditório do Estádio José Alvalade, o antigo líder do emblema leonino não foi meigo nas palavras e deixou bem patente o seu desagrado perante toda a situação que, sustenta, nada acrescenta à instituição e seus seguidores e só prejudica o ambiente em redor do clube.
Directo, José Roquette argumentou: "Assistimos a um debate triste, deprimente e completamente desnecessário do qual saiu zero em termos de informação." Sem se deter, o gestor foi mais longe nas críticas e lamentou a falta de explicações que, a seu ver, deveriam ter sido prestadas a todos os sócios, adeptos e accionistas, afirmando: "Não esclareceu nada nem ninguém!" Por fim, José Roquette fez referência ao papel desempenhado por Filipe Soares Franco. Segundo o homem que revolucionou a gestão dos leões e foi o mentor da actual estrutura empresarial verde e branca, o líder do Conselho Directivo e da Sporting, SAD deveria ter-se poupado. "O presidente do Sporting nunca se devia ter sujeitado a uma coisa daquelas", concretizou.

De que modo?

2009-04-13T14:37:00.002+01:00

Com a transmissão para a SAD, da Comércio e Serviços, da Academia e do Direito de Superfície sobre o Estádio, está previsto um abatimento no passivo do Sporting Clube de Portugal na ordem dos 140 Milhões de Euros, segundo o que afirma o Presidente Soares Franco.
Com esta medida, o passivo do Sporting ficará em cerca de 140/150 Milhões de Euros.

Pergunto: com a transmissão de todo o Património relevante do Clube para a SAD, quais serão as fontes de receita que permitirão ao Sporting Clube de Portugal liquidar, no futuro, o passivo de 140/150 Milhões de Euros?

As verdades possíveis, na zanga das comadres

2009-04-12T23:55:00.000+01:00

As considerações que foram possíveis de retirar, no meio de todo o burburinho:

Soares Franco assumiu com Dias da Cunha o compromisso de não ser candidato à Presidência, condicionando a saída de Dias da Cunha. O mesmo compromisso que assumiu perante os sócios em Assembleia-geral no Pavilhão Atlântico de 2005, depois do chumbo da proposta de alienação de património. Voltou como é sabido com a decisão atrás, e tornou-se Presidente depois de Dias da Cunha se retirar (tendo de permeio desencadeado a renúncia de Paulo de Andrade).

Soares Franco havia ameaçado demitir-se da Direcção de Dias da Cunha por discordar da existência do Sporting enquanto Clube ecléctico, pois defendia uma sociedade comercial exclusivamente voltada para o futebol.

Dias da Cunha já tinha apalavrado a alienação do património que tanto criticou nos últimos anos, e que sempre disse que não era necessária. Assinou um contrato que previa a venda do EVA e, não o cumprindo, entrou em default com a Banca. Confessou entretanto que tinha a venda do EVA apalavrada ao Banif e a venda do Alvaláxia a outro grupo imobiliário que não especificou.

Dias da Cunha evitou sempre a apresentação de contas consolidadas do grupo Sporting (tendo demonstrado desconhecimento do próprio sentido do termo), sabendo-se agora que os resultados de 2001, 2002 e 2003 foram respectivamente de EUR 33M, 39M e 39M de prejuízo, somando um total de EUR 111M.

As minhas conclusões sobre o resultado do debate:

* Soares Franco sai com a imagem de que conquistou o poder no meio de um golpe palaciano;
* Soares Franco sai com a confirmação de que é contra o associativismo e o ecletismo;
* Dias da Cunha sai com a ideia de que está mal informado e geria com desconhecimento da realidade;
* Dias da Cunha sai com a ideia de alguma falta de coerência com alguns dos aspectos que tanto criticou.

O que se perdeu com tudo isto:

O Sporting perdeu. O debate e o esclarecimento perderam. A transparência perdeu. A imagem destes dois senhores perdeu, tendo Dias da Cunha saído mais chamuscado.

O pouco, muito pouco, que considero poder ter-se ganho com isto:

A ideia de que o plano de reestruturação financeira proposto garante ao Sporting Clube de Portugal a manutenção da maioria do capital social da SAD, o que ainda tem (na minha opinião), de ser confirmado com a sua melhor compreensão e garantia com contas de que assim é.

ELEVAÇÃO

2009-04-12T20:32:00.002+01:00

Começa dentro de poucos momentos o debate que colocará Filipe Soares Franco e Dias da Cunha frente a frente e em directo na SIC notícias às 22h.

Confesso que é com expectactiva e com algum receio que aguardo pelo seu findar. Expectativa por se tratarem dos dois maiores responsáveis no clube no último decénio e receio pelo que possa sair dali, não só no conteúdo mas especialmente na forma.

Abraço de Leão.

Esclarecimento necessário

2009-04-10T20:28:00.004+01:00

Face ao muito que se tem escrito sobre as próximas Assembleias Gerais no universo Sporting, cremos que se impõem os seguintes esclarecimentos:

1) No dia 17 de Abril de 2009 realizar-se-á uma Assembleia-geral do Sporting Clube de Portugal. Nela poderão participar todos os sócios do Clube com direito de voto e as quotas em dia. Cada sócio terá o número de votos que a sua antiguidade lhe confere. Esta Assembleia-geral tem um ponto único na ordem de trabalhos: deliberar sobre a disposição transitória que passará a constituir o artigo 78º dos seus Estatutos. A sua convocatória pode ser consultada aqui. Para que a alteração estatutária seja aprovada são necessários cumulativamente os votos favoráveis de 75% dos presentes e 75% dos votos presentes.

2) No dia 11 de Maio de 2009 está marcada uma Assembleia-geral da Sporting SAD. Nela apenas poderão participar os accionistas com direito de voto, sendo que cada voto corresponde a cada lote de 100 acções detidas a 4 de Maio de 2009. É possível formarem-se agrupamentos de accionistas em grupos de 100 acções, fazendo-se representar por um dos accionistas agrupados, que pode exercer o direito de voto do agrupamento. Nesta Assembleia-geral da SAD será proposta e votada uma operação harmónio que se destina a recompor os capitais próprios da sociedade. Nesta Assembleia-geral não poderão participar sócios do Sporting Clube de Portugal nessa qualidade, excepto se forem accionistas da SAD com direito de voto.

IMPORTANTE: A Assembleia-geral da SAD do dia 11 de Maio está condicionada à aprovação do plano de reestruturação financeira constante da disposição transitória publicada com a convocatória da AG do dia 17 de Abril. Caso o plano não seja aprovado não haverá Assembleia-geral da SAD no dia 11 de Maio.

O caminho que se nos apresenta para percorrer é assim:

1) Realizar a AG do Clube no dia 17 de Abril, para deliberar sobre a possibilidade de votar o plano de reestruturação financeira sob a forma de referendo;
2) Realizar uma nova AG do Clube para votar o plano de reestruturação financeira (sob a forma de referendo, ou não, depende do resultado do dia 17 de Abril);
3) Caso o plano de reestruturação financeira seja aprovado, realizar a AG da SAD no dia 11 de Maio;

DISCLAIMER: A AG referida no ponto 2) não está marcada. Deverá decorrer antes do dia 11 de Maio, pois condiciona a AG da SAD. Não resulta claro da convocatória da AG do Clube no dia 17 de Abril como ela se realizará, no cenário de a alteração estatutária não ser aprovada. Presume-se que decorrerá em moldes normais, mas essa é uma interpretação da minha exclusiva autoria.

Nos próximos dias publicaremos uma explicação sobre o significado da operação harmónio proposta para a SAD, para que possa ser debatida. Após o dia 17 de Abril, daremos início ao que esperamos vir a ser um debate profundo e rigoroso sobre o plano de reestruturação financeira, com ênfase em todos os pontos propostos neste plano, seu impacto e consequências para o futuro do Clube.

Para reflexão dos Sócios

2009-04-09T18:32:00.003+01:00

A medida (irreversível e em final de Mandato) que o Conselho Directivo pretende ver aprovada na Assembleia Geral do Sporting Clube de Portugal, agendada para o próximo dia 17, é hóstil aos seus legitimos interesses.
Tal medida, a ser aprovada, representará o desaparecimento da esfera do Clube de todo o seu património mais relevante, indo "engordar" a SAD que, num futuro muito próximo, passará a ser menos sua (do Clube).
Estatutáriamente, todos os Sócios, têm o dever de defender e de zelar pelo património do Sporting Clube de Portugal e de não prejudicar os seus legítimos interesses, de acordo com o artigo 21º, alínea g) dos Estatutos.

Do meu ponto de vista, devemos votar para que a Academia e o Estádio continuem a pertencer exclusivamente ao Sporting Clube de Portugal!

VIVA O SPORTING

Alguém sabe?

2009-04-08T15:35:00.002+01:00

Alguém sabe quando é que foi a última e quando é que vai ser a próxima sessão de esclarecimento sobre a operação dos VMOC´s?

Alguém sabe?

Alguém sabe quando é que vai ser explicada esta operação e aquilo que vai ser votado no dia 17 de Abril?

É que eu sinceramente não sei se este plano é bom ou mau, mas gostava de decidir e de votar em consciência, porque não é por uns dizerem que é mau que voto contra, nem por outros dizerem que é bom que voto a favor, mas realmente gostava de perceber o que é que vamos decidir e para isso dava jeito uma sessão de esclarecimento, visto que estamos a menos de 10 dias de uma Assembleia Geral importantíssima e até agora nada se fez para esclarecer a massa associativa.

Por isso pergunto se alguém sabe quando é que vai ser a próxima sessão de esclarecimento?

É antes ou depois de aparecer o coelhinho da Páscoa?

“Mercado Nacional de Futebol”

2009-04-08T09:35:00.002+01:00

No Congresso Leonino o meu grande amigo Gonçalo Sampaio apresentou uma Recomendação, a qual aliás eu ajudei a redigir, na Secção Modelo Estratégico do Futebol, que sugeria que os dirigentes do Sporting Clube de Portugal, ou melhor da Sporting SAD, passassem a ter mais atenção ao denominado “Mercado Nacional de Futebol”.
Queria isto dizer que deveriam os dirigentes da Sporting SAD dar prioridade à contratação de jogadores, portugueses e estrangeiros, que jogam em Portugal, na medida em que, aquando da contratação desses jogadores, já é possível conhecer a qualidade dos mesmos, bem como, nesse momento, já estão habituados ao futebol nacional e acima de tudo já sabem o que significa o Sporting a nível nacional e internacional.
Visava também a recomendação impedir que continuem a ser contratados pelo nosso clube inúmeros jogadores estrangeiros de qualidade mais do que duvidosa, observados por vídeo, ou por vezes nem isso, mas sempre com a respectiva comissão paga ao empresário, e por vezes ao dirigente, interveniente.
A recomendação foi chumbada pela grande maioria dos sócios presentes.
Os sócios presentes na sala, apoiados pelo Dr. Miguel Ribeiro Teles também presente, alegaram que tal recomendação não fazia sentido nenhum, e que tal seria condicionar os treinadores e dirigentes nas decisões que deveriam ser tomadas para a equipa de futebol.
Alias, refira-se, que todas as recomendações que visavam alterar de alguma maneira o referido “modelo estratégico de futebol” foram igualmente chumbadas.
Ora, olhando para a equipa do Porto que ontem brilhantemente se bateu contra a equipa mais rica do mundo, sou forçado a concluir, uma vez mais, que a recomendação fazia algum sentido. Senão vejamos a origem de alguns dos jogadores do Porto:
Helton – União de Leiria
Rolando – Belenenses
Cissokho – Vitoria de Setúbal
Fernando – Estrela da Amadora
Raul Meireles – Boavista
Rodriguez – Benfica
De acordo com a comunicação social para o ano poderemos ainda ver no Porto:
- Orlando Sá – Braga
- Eduardo –Braga
- Miguel Lopes – Rio Ave
- Beto – Leixões
Ainda que a recomendação tenha sido chumbada fica aqui novamente a sugestão para olharmos para o mercado nacional. Não, obviamente, com exclusividade, mas sim, e tal como a própria recomendação dizia, com prioridade.

Sócio 2 ou Sócio 96766 = 1 voto

2009-04-08T01:49:00.005+01:00

No dia 17 de Abril de 2009 o nosso actual presidente, Soares Franco, vai sair derrotado da Sala Tejo do Pavilhão Atlantico.

Porque?
Porque a proposta que vai apresentar de introduzir uma disposição transitória nos estatutos do Sporting Clube de Portugal nao vai ser aprovada.

Provavelmente não vai ter 25% dos votos dos associados presentes e claramente, não vai ter o voto favorável de 25% dos sócios presentes.

Pela primeira vez na história do Sporting Clube de Portugal uma decisão vai ser tomada com cada sócio a valer um voto.

O presidente da mesa da Assembleia Geral, Dr. Rogério Alves, nos termos do artigo 175, nº 3 do Codigo Civil, na convocatória da Assembleia Geral informa os sócios de que "alterações dos estatutos exigem o voto favorável de três quartos do número dos associados presentes".

Isto significa que todos os sócios, nomeadamente os que não tem dez anos de inscrição, vão ter o mesmo peso na votação do sócio nº 2, Moniz Pereira, o qual tem 84 anos de filiação e que, por exemplo nas eleições de 5 de Junho vai valer por 24 sócios.
Pela primeira vez na história do Sporting o sócio mais recente, o sócio 96766 tem tantos votos como o sócio nº 2.

Mas o nosso actual presidente, Soares Franco, vai sair derrotado da Sala Tejo do Pavilhão Atlantico por uma segunda razão.

Se a proposta fosse aprovada o Conselho Directivo pretendia realizar até 31 de Maio de 2009 e em data a designar pelo Conselho Directivo uma Assembleia Geral, em moldes semelhantes aos previstos para a Assembleia Geral Eleitoral.
Esta Assembleia Geral serviria para para votar a sua proposta, explicada no nº 4 do artigo 78.
É sério, é normal propor a votação de uma proposta destas a menos de uma semana das eleições do dia 5 de Junho?
Porque pretendia o Conselho Directivo escolher a data dessa Assembleia Geral se todas as Assembleias Gerais são realizadas na data escolhida pela Mesa da Assembleia Geral?

Resultado?
A proposta de introduzir uma disposição transitória nos estatutos do Sporting Clube de Portugal não vai ser aprovada.

E o Sporting Clube de Portugal renasce.
Dia 18 de Abril de 2009 é o dia zero do novo Sporting Clube de Portugal.

Como resultado, as eleições de 5 de Junho vão ser disputadas.
Entre dois ou mais candidatos, provavelmente com uma lista da posição e uma ou mais da oposição.
Isto vai permitir que os sócios do Sporting Clube de Portugal possam escolher o presidente, o Conselho Directivo e o programa que querem para os proximos anos do nosso clube.

É isto que Soares Franco quer? Não!
Então porque conduziu o Sporting Clube de Portugal, porque se conduziu até esta situação?

Convocatória

2009-04-07T16:50:00.001+01:00

Do jornal do Sporting desta semana consta, com particular relevo para a vida do Clube, a convocatória para a Assembleia Geral que se pronunciará, no dia 17 deste mês, sobre a introdução nos Estatutos de uma disposição transitória tendo em vista a consagração do voto referendário.

Mais importante o vislumbre da proposta então apresentada a votação - até dia 31.05 - pelo Conselho Directivo:
"O Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal propõe:
a) A apresentação a votação na Assembleia Geral da Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD, de uma proposta de redução do valor nominal das acções para um euro cada e subsequente aumento de capital da sociedade em €20.000.000 (vinte milhões de euros), bem como de proposta e votação de emissão de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis, até ao montante de €55.000.000 (cinquenta e cinco milhões de euros), ao valor nominal de um euro cada, com o prazo máximo de 5 anos para a conversão dos valores mobiliários em acções da Sporting, SAD;
b) Contratação de um empréstimo intercalar destinado à subscrição do aumento de capital no valor de €20.000.000 (vinte milhões de euros), referido na alínea a) desta proposta;
c) A venda à Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD de 100% do capital social da Sporting Comércio e Serviços, SA, pelo valor de €20.000.000 (vinte milhões de euros);
d) A transmissão, para a Sporting "Sociedade Desportiva de Futebol, SAD, dos direitos do Clube relativos quer ao imóvel, quer aos demais elementos que integram a "Academia Sporting Puma", por valor não inferior a €21.000.000 (vinte e um milhões de euros), pela forma jurídica que o Conselho Directivo considere mais adequada para a concretização da transmissão;
e) A fusão por incorporação da Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, SAD com a Sporting Património e Marketing, SA na Sporting SAD, com a consequente transmissão do direito de superfície sobre o Estádio José Alvalade para a Sporting, SAD, mantendo o Sporting Clube de Portugal a propriedade do solo."

É estranho que uma proposta desta grandeza e implicações não conste, até à presente hora e data, da página de abertura do site do Sporting. Isto, claro, sem prejuízo de outras considerações sobre a forma da proposta e discreto (re)surgimento da questão com o enquadramento da mesma constante.

Organização em curso?

2009-04-07T15:35:00.001+01:00

Fonte Record (ler aqui):

"Mais de meia centena de figuras da oposição do clube, entre os quais Dias da Cunha, antigo presidente, e Abrantes Mendes, candidato derrotado nas últimas eleições, estiveram reunidos num jantar, em Lisboa."

Fonte O Jogo (ler aqui):

"A oposição do Sporting, reunida num jantar em Lisboa, decidiu marcar presença, em bloco, na Assembleia Geral do próximo dia 17, para se opor a uma eventual votação para alteração dos estatutos."

Rectificação

2009-04-06T20:00:00.001+01:00

Escrevi, na sequência do Congresso Leonino, que lamentava a omissão da comunicação social à Recomendação 16 - Dia do Leão - por acreditar que a mesma tinha dignidade suficiente para merecer um lugar de destaque na imprensa. Porém, esse lamento, em rigor, foi feito indevidamente, dado que no primeiro dia do Congresso Leonino o jornal Record deu nota dessa proposta.

Cumpre ainda referir que amanhã, para que todos possam avaliar o mérito das recomendações aprovadas, o Jornal do Sporting vai publicar as recomendações aprovadas no VIII Congresso Leonino.

Pelo exposto, aqui ficam as minhas desculpas aos jornalistas do Record que, na verdade, fizeram referência à Recomendação 16.

Os Putos ... os putos ...

2009-04-06T12:43:00.003+01:00

Ontem vi um Manchester United, embrenhado na conquista do título inglês, em luta feroz com um super Liverpool e a tentar o bis na Liga dos Campeões, mostrar o que é a aposta na formação.

Não me entendam mal. O Sporting de ontem deve encher de orgulho todos os Sportinguistas ! Terminar o jogo e terem sido usados : Rui Patricio, Daniel Carriço, Marco Caneira, Adrien, Moutinho, Pereirinha, Miguel Veloso, Yannick, ou seja 8 jogadores em 14 serem da nossa formação é um acontecimento que prova que o Sporting se pode auto sustentar , recorrendo ao exterior de forma cada vez mais cirúrgica e com a possibilidade de gastar mais num excelente jogador, ao invés de ter de partilhar esse investimento em 4 ou 5 jogadores.

Mas, voltando ao Man Utd, no meio desta luta, não teve Alex Fergunson, problemas em lançar mais um miúdo de 18 anos ( Macheda ), e apostar de novo em outro da mesma idade ( Wellbeck ), sendo que o primeiro resolveu de forma genial um jogo essencial para o clube aos 90 minutos.

Num jogo com a carga que este tinha para o United, a perder a 15 minutos do fim, e assim perdendo a liderança do campeonato, houve coragem e confiança para lançar 2 miúdos, certamente por haver confiança que estes podiam resolver !

É aqui que este post vem entroncar com o anterior do João Pedro.

Com uma onda de lesões que afecta o plantel do Sporting, não seria tempo de promover dois ou três juniores ? Não haverá qualidade para que possam ser úteis ao clube no imediato ? Diogo Rosado, Diogo Amado ou André Martins, por exemplo, dada a situação delicada do meio campo em termos de lesões ?

Esta não é uma critica imediata, pois eu não sei se estes jogadores estariam preparados para assumir essa responsabilidade, mas não deveriam haver jogadores da formação sempre prontos a avançar em caso de necessidade ?

É que podiamos mesmo ter boas surpresas !

Seja como for, é tempo de apoiar. Sabemos que é cada vez mais dificil, a cada semana que passa, porque o Porto não desarma, porque os árbitros não desamparam o Benfica ...

Mais adversidades

2009-04-06T12:07:00.000+01:00

Fonte Record

"São cinco as baixas no meio-campo leonino. Vukcevic já não joga mais esta temporada, Izmailov faz treino de ginásio e terreno, Rochemback contraiu uma lesão muscular, Romagnoli tem um traumatismo na tibiotársica direita e Adrien apresenta uma entorse na tibiotársica direita. As duas primeiras situações já eram conhecidas, as três últimas resultaram do encontro com o Leixões."

Uma vitória contra todas as adversidades

2009-04-05T20:26:00.005+01:00

No meio da vaga de lesões que assola o plantel, o Sporting ganhou com competência. Foi sempre superior ao adversário, dominou e controlou todo o jogo e ficou a dever a si próprio um resultado mais tranquilo.

Apesar de o jogo ter acabado há poucos minutos, não falta já quem considere o resultado falso, a propósito de um remate à queima-roupa sobre Abel, parecendo a bola, de acordo com as imagens por trás da baliza, bater contra o seu tronco e não contra o braço.

Claro que já sabemos o que aí vem! Não faltarão os que pretenderão comparar este lance ao que se passou na final da Taça da Liga, havendo quem fale já em compensação. Começando no verborreico treinador do Leixões, e terminando no inenarrável comentador da SportTV. Este, mesmo apesar das repetições, tentou a todo o custo justificar o golo de Derlei com um fora de jogo que não existiu. Após a falta de evidências, esforçou-se por atribuir o lance a uma série de falhanços da defesa do Leixões, esquecendo-se do mérito dos jogadores do Sporting. O mesmo comentador que disse que um empurrão dentro da área a Derlei na primeira parte, não devia ser considerado penalty, porque é um lance "normal do futebol".

É o futebol que temos.

Líder da "oposição"?

2009-04-03T12:28:00.001+01:00

Fonte O Jogo

"O possível candidato à presidência do Sporting e ex-presidente da BCA, Pedro Pinto Souto, não irá participar no jantar da próxima segunda-feira, que irá juntar várias figuras contestatárias da gestão de Soares Franco. Quem o garante é o amigo Abrantes Mendes: "Nunca esteve previsto ir ao jantar. A postura de Pedro Pinto Souto é a de evitar rótulos. Sei que está a trabalhar no sentido de reunir um consenso alargado", referiu a O JOGO o juiz desembargador. "

A passadeira vermelha está estendida

2009-04-02T12:23:00.004+01:00

Depois da lastimável arbitragem da Final da Taça da Liga e daquilo que foi a reacção institucional da Direcção da Liga e de Vitor Pereira, assistimos agora a um castigo insólito ao jogador Lisandro Lopez por pretensa simulação num desafio.

Significará isto que a partir de agora qualquer simulação de qualquer jogador determinará um jogo de suspensão para quem simulou? Ou isto aplicar-se-á apenas a jogadores de certos clubes e quando as simulações sejam efectuadas na grande-área?

Ficaremos atentos ao precedente que se abriu ou à anedota que se criou.

Não esquecendo, porque não se pode, aquela arbitragem que Jorge Jesus recordará até aos últimos dias da sua vida relativo a um jogo em que o Braga participou na 2.ª Circular ao pé do Centro Comercial Colombo, e não se podendo ignorar o teor das mais recentes declarações do "intocável", do "inatacável" ex-Maestro, verificamos que a passadeira vermelha está estendida.

Pelo exposto, porque ainda não esquecemos a vergonha que ocorreu no Algarve e porque não perdoamos aquele deslize à senhora que engravidou e deu à luz, o suíno Lucílio, chamamos a especial atenção a todos os Sportinguistas: TEMOS DE APOIAR ATÉ AO FIM O NOSSO SPORTING E TEMOS DE ESTAR ATENTOS ÀS VERGONHAS QUE IRÃO SUCEDER EM VÁRIOS CAMPOS!

Teste

2009-04-02T09:59:00.004+01:00

Depois dos "motes", depois dos: "(...) eu é que sou e eu é que fui (...), depois dos "padrastros", depois dos "mentores", depois dos "impulsionadores", depois dos vários pretensos "pais" e depois de se ler os estatutos recomendamos vivamente que se faça.

O sócio Pedro Souto quer Duque na sua lista

2009-04-01T10:00:00.000+01:00

Fonte Record:

"Pedro Souto quer Luís Duque na sua lista como o homem forte do futebol do Sporting. O empresário idealiza formar uma lista de consenso e já fez inúmeros contactos exploratórios, quer com elementos que têm estado na oposição, quer com figuras que personificam a linha de continuidade das políticas que têm vindo a ser seguidas por Filipe Soares Franco. O grande trunfo parece ser, no entanto, Luís Duque, o homem que liderou a SAD quando o Sporting quebrou um jejum de 18 anos sem a conquista de qualquer título.
O mais do que provável candidato - atualmente no estrangeiro - almoçou recentemente com Luís Duque para lhe expor as suas ideias e terá mesmo convencido o antigo líder da SAD a integrar a sua lista, uma vez que as suas linhas fortes vão exatamente ao encontro do modelo que Duque defende, ou seja, uma presidência para o clube e outra à parte para o futebol dos leões.
Em relação às linhas programáticas que pretende implantar no Sporting, Pedro Pinto Souto acredita que é possível reunir um consenso alargado entre apoiantes de Franco e elementos da oposição - Abrantes Mendes tem sido um dos seus interlocutores privilegiados, mas também já manteve contactos com Filipe Soares Franco e José Eduardo Bettencourt.
Isto porque já transmitiu estar verdadeiramente empenhado em dar seguimento à política de equilíbrio económico encetada por Franco, revelando grande preocupação com a consolidação financeira, criando em simultâneo uma estrutura profissionalizada e investindo numa equipa para conquistar títulos e marcar presença na Champions."

Sequência devida

2009-03-31T16:17:00.005+01:00

Ainda que as recomendações não tenham um carácter vinculativo, o valor das mesmas não deverá ser ignorado, não poderá ser ignorado.

Quis-se com o Congresso dar voz aos sócios e fomentar a participação, mas também se pretendeu sentir o pulsar do Clube, aferir vontades e escutar legítimas aspirações para que determinadas ideias sejam colocadas em prática.

Sendo certo que a implementação de certas recomendações dependerá da revisão de estatutos do Clube, designadamente (i) a criação da Assembleia Delegada, (ii) o referendo; (iii) a reformulação do Conselho Leonino, (iv) os novos direitos a atribuir aos sócios-correspondentes, (v) a criação da figura de Presidente-Honorário para que Moniz Pereira possa ser alvo da maior homenagem e distinção que o Sporting Clube de Portugal lhe poderia atribuir, importa assinalar que muitas outras recomendações aprovadas poderão vir a ser tidas em conta por parte do Conselho Directivo em exercício.

No entanto, ainda que a importância de determinadas questões exija uma ratificação em Assembleia Geral, creio ser redutor o entendimento de que existiram recomendações sem importância como se pretendeu, de uma forma soez, transmitir.

As recomendações, independentemente do mérito, são fruto de ideias e de vontades legítimas dos sócios, de todos os sócios, que merecem igual respeito e tratamento.

Aquilo que cada sócio comunicou corresponde a algo que considera verdadeiramente importante e essa opinião deve merecer o respeito de todos, ainda que não haja concordância relativamente à ideia, à viabilidade da mesma ou à forma de concretização e ainda que a receptividade ou o eco de determinadas propostas tenha sido pura e simplesmente inexistente.

Tudo depende dos valores e da relevância que damos relativamente a certos temas.

Isto é, para alguns, há coisas que são importantes, para outros há coisas que não são importantes, ou que já não são importantes... ou pior... "já não vendem"...

Por exemplo, nem todos consideram, aliás não houve nenhum órgão de comunicação social que considerasse que a recomendação:

7 DE MAIO - DIA DO LEÃO

Em homenagem a todos os “Leões que caíram” na defesa das suas cores, em prol da causa Leonina e do Sporting Clube de Portugal, adoptamos o dia 7 de Maio, como data simbólica para homenagear todos aqueles que merecem a nossa estima e o nosso reconhecimento por terem falecido enquanto apoiavam o Clube.

Queremos que, daqui em diante, o dia 7 de Maio seja o dia do Leão, o dia do Sportinguista, seja ele sócio ou adepto, prevendo-se neste dia a organização de vários eventos que promovam a condição de Sportinguista e que exaltem o Espírito e a Cultura Sporting.

merecesse ser referida.

Possivelmente, desconhecendo a História do Clube, ignoram, (e ignorar é, apesar de tudo, o melhor que pode ter acontecido face à gravidade desta omissão) o que se passou no dia 7 de Maio de 1995.

Apesar de ter visto esta Recomendação aprovada a par de todas as outras que fiz: (i) SPORTING NETWORK; (ii) SÓCIO-ANGARIADOR; (iii) IDADE MÍNIMA PARA PAGAMENTO DE QUOTAS - 14 ANOS; (iv) SEMEAR DOANDO BILHETES - 1000 bilhetes por jogo para crianças, bem como a criação da figura de Presidente-Honorário para que o Prof. Moniz Pereira possa ser Presidente-Honorário, considero absolutamente chocante que uma Recomendação, pela sua importância, por aquilo que representa e por quem no fundo é homenageado não tenha tido qualquer tipo de referência - por parte da imprensa.

A Recomendação, a partir do momento em que é votada e aprovada na Secção de Sócios e Adeptos não é minha, é nossa, é do Sporting, é de congressistas eleitos e é estranho que tendo esta Recomendação sido novamente aprovada por larga maioria em Plenário, não tenha merecido qualquer tipo de referência, nem tenha sido mencionada por ninguém.

Sonhei, em vão, que os pais, os familiares e amigos daqueles miúdos que um dia faleceram quando foram ver um Sporting-F.C. Porto iriam ler no jornal que os sócios do Sporting não se esqueceram daqueles miúdos, pensei que os filhos de Rui Mendes poderiam saber que os sócios do Sporting não se esqueceram do seu pai.

Na verdade, os sócios não se esqueceram, efectivamente... esqueceu-se a imprensa... infelizmente... toda a imprensa...

Em todo o caso, testemunho aqui o depoimento sincero do Dr. Marques de Freitas, da Madeira, também responsável pela vinda do Cristiano Ronaldo para o Sporting, que comovido agradeceu a proposta referindo-se ao seu irmão que no ano passado terá falecido durante um jogo de futebol em Alvalade.

A data é simbólica. Não visa, apenas, homenagear os Leões Zé e Paulo, mas sim todos aqueles que faleceram enquanto apoiavam o nosso Sporting Clube de Portugal.

Lamento, mas continuarei a lutar por valores e para que no Sporting, o elemento estruturante que lhe dê vida não possa, nem deixe de ser outro que não o conjunto das pessoas que o constituem.

É para essas pessoas, por essas pessoas e por causa dessas pessoas que "há Sporting".

A recomendação da polémica

2009-03-31T11:08:00.006+01:00

O que foi colocado a votação:

"A gestão do Clube deve ser focada no Sócio."

O que resultou daí:

Uma votação inicial com empate técnico de 98-98. Uma votação seguinte com um resultado de cerca de 70 a favor e 140 contra.

O que eu (que fui apenas co-autor, saliente-se) pretendia dizer e escrevi (aqui) na recomendação:

"Em conjugação com o desenvolvimento da paixão Sportinguista, o Sporting deve reorganizar-se por forma a focar-se totalmente na relação com o sócio/adepto, proporcionando-lhe uma experiência de luxo, sedutora e fidelizadora, criando a convicção de que toda a relação com o Clube se faz de forma qualititivamente elevada e cativadora. Para tal, o Sporting deve re-estruturar todos os seus processos e sistemas de informação, focando-se no indivíduo, eliminando ineficiências e contactos desagradáveis, e entregando resultados eficazes com o máximo de eficiência possível.
A prioridade deve ser dada a formas de atendimento focadas na conveniência do sócio/adepto, articulando canais de atendimento e melhorando os modelos existentes."

O que outras pessoas entenderam, de acordo com as impressões trocadas no intervalo:

"O Sporting nunca se deve focar nos sócios, porque o Sporting existe para se focar no desporto e nas vitórias."

O que o Presidente entendeu, de acordo com palavras confessadas a outro sócio:

"A gestão do Clube nunca se deve focar no Sócio porque tem de se focar no Clube."

Agora, que cada um tire as suas conclusões.

Um olhar sobre o Congresso

2009-03-29T19:33:00.003+01:00

Terminou hoje o VIII Congresso do Sporting Clube de Portugal. Tratou-se de um acontecimento extraordinário, pela profundidade do debate, pela vitalidade demonstrada e pela complexidade da sua realização, só ao alcance de uma equipa competente entre Comissão Organizadora e funcionários do Clube.

Este Congresso, marcado por uma série de movimentos políticos, já expectáveis dado o ambiente pré-eleitoral que o Clube vive, e absolutamente legítimos por esta razão, permite no seu final retirar diversas conclusões, que passo a sintetizar de seguida.

1. Sobre a abertura e espírito de participação

O Congresso decorreu dentro de um espírito de abertura e democraticidade invulgar. Todos os intervenientes tiveram oportunidade de expor, sem reservas, os seus pontos de vista. As intervenções foram serenas, elevadas e os trabalhos permitiram a reflexão e aprovação de todos os pontos em discussão. Poder-se-á exceptuar deste clima genérico uma altercação verificada na secção "Sustentabilidade Financeira", que confesso não testemunhei, e de que apenas ouvi relatos. Esta terá sido aliás a secção mais clivada em termos de opinião, mas mesmo assim creio que não desmente o clima geral e o ambiente que se viveu.

2. Sobre conclusões políticas a retirar

O Conselho Directivo sai deste Congresso com a sua posição inequivocamente reforçada. Se algo se pode concluir deste Congresso, em termos meramente políticos, é que as ideias defendidas por este Conselho Directivo estão muito sedimentadas na maioria dos sócios. Alguns poderão alegar alguma instrumentalização decorrente das inúmeras inerências que povoaram este Congresso. Eu próprio cheguei a postular esta teoria. Confesso que no fim sou forçado a admitir que esta não deixa de ser a maioria. Com inerências ou não, se outras correntes ou tendências não surgiram foi porque, ou não existem, ou não quiseram estar presentes. Todos tiveram as oportunidade necessárias.

Outra forte conclusão política que se pode retirar é que a oposição está desorganizada. Existe um conjunto minoritário de diferentes movimentos com diferentes graus de oposição, que poderão coincidir em muitos dos receios ou preocupações, mas a quem falta claramente uma liderança forte e agregadora para se impôr.

O Conselho Directivo parece assim de pedra-e-cal.

3. Sobre os intervenientes, salientando-se que é uma leitura meramente pessoal

Do lado dos Órgãos Sociais, há que destacar a postura de Filipe Soares Franco. O Congresso deu-lhe mais alento para sustentar uma atitude de alguma irritabilidade, pouca paciência para opiniões divergentes e uma postura de escárnio sobre a maioria das recomendações aprovadas em plenário. Coube-lhe contudo a grande ovação de mais de 2 minutos no final do Congresso, que o emocionou, e que revelou que o Congresso estava com ele. Destaque ainda para Miguel Ribeiro Telles com uma apresentação sobre "Estratégia para o Futebol" globalmente elogiada e descrita como de forte conteúdo programático. A terminar, o carisma, entusiasmo e capacidade mobilizadora de Rogério Alves, que com poucas intervenções levantou o Congresso por mais de uma vez. Claramente, a grande figura agregadora do Clube e a grande reserva de capital de liderança para o futuro.

Do lado dos apoiantes ao Conselho Directivo, destacaram-se Menezes Rodigues, Dias Ferreira, Rui Oliveira e Costa e, sobretudo, Paulo Abreu. Todos aparentando diferentes mas declarados interesses no processo eleitoral que se avizinha, acreditando eu próprio que o último dos citados se prepara para assumir um papel importante, tendo o primeiro já dado passos nesse sentido.

Do lado dos opositores ao Conselho Directivo, destaca-se a incomodidade de Sérgio Abrantes Mendes, Isabel Trigo Mira, Margarida Caldeira da Silva e Luis Aguiar de Matos, este último protagonista da altercação com o Presidente na secção "Sustentabilidade Financeira". Paulo de Andrade também marcou presença com um low-profile que lhe é característico. Os movimentos Associação de Adeptos Sportinguistas e Leão de Verdade vincaram as suas posições de forma responsável. Ressalta contudo o facto de a oposição estar desorganizada e orfã de uma liderança forte.

Do lado da Comissão Organizadora muito se poderia e deveria dizer dada a competência do seu trabalho. Naturalmente que, no final, os louros recaem merecidamente sobre Ernesto Ferreira da Silva. Não posso contudo deixar de elogiar a forma competente e rigorosa como os meus amigos Luis Filipe Carvalho, Jorge Silva Martins e especialmente, João Pedro Varandas, conduziram a complexa e participada secção de Sócios e Adeptos. Mais de 150 delegados discutiram e votaram durante mais de 7 horas 95 recomendações. É obra.

P.S: Em futuros posts explanaremos de forma sintética as principais conclusões para que possam ser aqui discutidas.

Um sucesso!

2009-03-29T19:17:00.002+01:00

Por um voto se perde (às vezes, por bastantes votos), por um voto se ganha.

Mesmo se nem todas as nossas propostas passaram, ganhámos todos porque o resultado do Congresso - tanto no que merece o meu acordo, como no que tem a minha discordância - decorreu de voto livre e democrático dos sócios que se fizeram presentes. Mais do que uma manifestação de genuino sportinguismo (que foi), foi uma prova de vitalidade e democraticidade interna.

Orgulho-me de ter participado do VIII Congresso Leonino, agrada-me que mesmo os inicialmente cépticos tenham terminado os trabalhos a desejar a instituição regular de um Congresso Leonino, apraz-me registar a forma positiva como decorreram os resultados e como uns e outros aceitaram os resultados.

Estamos todos de parabéns mas, permitam-me que destaque, Ernesto Ferreira da Silva (que incansavelmente o organizou), Rogério Alves (que o dirigiu), Moniz Pereira (que recebeu a mais ruidosa, prolongada e sentida ovação do Congresso), Maria de Lurdes Borges de Castro (a nossa referência consensual, tão querida por todos) e os muitos Dirigentes, Presidentes de Secção, Relatores e Assistentes, (quer "voluntários", quer funcionários) que tornaram possíveis e eficazes estes trabalhos. A todos, o meu reconhecimento, o meu agradecimento.

PS - Ainda tenho presente o arrepiante video que exibimos... Que grande Clube, o nosso! E ainda podíamos acrescentar os violinos, o Chagas, Bessone Basto, mesmo os que partilhámos com outras gentes, como Lisboa ou Livramento, tantos outros... A maior potência desportiva nacional! Viva o Sporting!

Sócios e Adeptos

2009-03-29T00:42:00.002Z

Continuou da parte da tarde... Além da sugestão de alteração dos estatutos para permitir uma assembleia referendária e o voto descentralizado, salienta-se a aprovação de recomendações relacionadas com a extinção do Conselho Leonino, a abolição da categoria sócio atleta e revisão do estatuto do sócio correspondente, a atribuição de benesses aos Núcleos e melhoria do relacionamento com estes e, mais importante, do aperfeiçoamento dos actuais processos de relacionamento do sócio com o Clube.

Do que é verdadeiramente importante, nem tudo passou... A palavra cabe agora ao plenário.

Modelo Estratégico do Futebol

2009-03-28T14:30:00.002Z

Até agora limitamo-nos a ouvir o Dr. Miguel Ribeiro Teles a dissertar sobre o dia a dia da Academia e as dificuldades do dirigismo desportivo.

3 lados para a mesma história...

2009-03-28T14:14:00.002Z

Aparentemente, o Congresso caminha no sentido de excluir a participação directa dos sócios na vida do Clube. Aprovou-se designadamente uma proposta no sentido de separar o debate da AG, por natureza referendária e representativa (para questões ordinárias): se os dirigentes se queixam hoje de muito trabalho, pretendem agora fazer digressões por Portugal a explicar as mesmas medidas? se se queixam os de pouca participação, pretendem agora consagrar assembleias indirectas ou representativos?

Pelo meio, valha-nos o consolo: proposta de construção de pavilhão aprovada por unanimidade.

Os trabalhos...

2009-03-28T11:41:00.003Z

Feitas as apresentações, terminados os envolventes discursos de Rogério Alves e Ernesto Ferreira da Silva, finalizado o inovador discurso de Soares Franco (pretende, nomeadamente, que os membros do Conselho Directivo sejam remunerados), iniciam-se agora os trabalhos nas secções.

Na minha (Sócios e Adeptos), discursa Menezes Rodrigues. Para já, entrou bem: elogiou as Recomendações do nosso amigo João Pedro Silva, nomeadamente o seu apelo a um Sporting assente na exploração racional da paixão.

Entretanto, os nossos envelhecidos mas respeitáveis estatutos são - agora - objecto de análise.

"O" Congresso

2009-03-28T08:59:00.003Z

Começamos aqui a nossa "emissão" sobre o VIII Congresso Leonino, iniciativa arrojada, tema ambicioso, com delegados trabalhadores e motivados. Só pode ser um grande Congresso Leonino.

Estejam atentos!

Quatro anos, quatro vectores de reforma

2009-03-28T02:13:00.003Z

1. Relacionamento Clube / S.A.D.

Pretende-se evitar que a autonomia formal e jurídica de Sporting Clube de Portugal (“Clube”) e Sporting - Sociedade Desportiva de Futebol, S.A.D. (“SAD”) seja invocada, aquando da formulação de solicitações diversas por parte dos associados do Clube, porquanto se entende a SAD como mero instrumento do Clube.

Recomendação.

Pelo exposto, sugere-se que o Conselho Directivo (e, naturalmente e por esta via, a AG) do Clube pondere: (i) propor a alteração do art. 20º nº 1 dos Estatutos para “f) solicitar por escrito aos órgãos sociais informações e esclarecimentos e apresentar sugestões, desde que referentes ao Clube ou a sociedades comerciais por este, directa ou indirectamente, maioritariamente detidas;” (ii) vedar a qualquer membro de órgãos sociais que se negue, obste ou onere qualquer solicitação similar a pretexto ou com fundamento na distinta personalidade jurídica de Clube e SAD e (iii) que os membros dos órgãos sociais do Clube (e funcionários) se refiram sempre ao Universo Sporting pelo denominador comum “Sporting” ou pelo nome do Clube, salvo limitação legal.

2. Política de Remunerações.

A dimensão económica e expressão social, cultural e desportiva do Clube não se compadece com a onerosidade pessoal ou económica dos titulares de órgãos sociais de Clube e sociedades participadas, muito menos com limitações ou entraves à contratação dos melhores profissionais, sempre segundo critérios de gestão sã e prudente.

Recomendação:

A Comissão de Remunerações prevista pelo art. 35º dos Estatutos do Clube deverá propor ao Conselho Directivo que, através de representante nas AG’s respectivas, designe para as sociedades suas participadas (e não para o Clube), Administradores experientes, adequadamente remunerados, profissionais e com intransigente sportinguismo, reapreciando-se ainda as valências e remunerações praticadas para com os actuais quadros do Sporting.

3. Órgãos sociais.

A AG é, mais do que órgão máximo do Clube, é expressão maior de democraticidade interna e assim deve permancer. O Conselho Leonino pode e deve ser mais amplo, na composição e nas atribuições.

Recomendação:

Sugere-se que (i) as atribuições previstas na al. f) do nº 1 do art. 44º passem a incumbir ao Conselho Leonino, bem como que as atribuições previstas nas als. l) e m) do mesmo normativo apenas sejam delegáveis no referido órgão por maioria especial de 2/3 dos votos expressos em AG. O Conselho Leonino pode e deve ser mais amplo, na composição e nas atribuições, defendendo-se que (i) o número de sócios eleitos nos termos do art. 62º, nº 1 c) deve ser significativamente aumentado, acompanhando em todo o caso o número de anos completos de existência do Clube, (ii) mantendo-se a exigência de que pelo menos 30 dos Senhores Conselheiros mantenham pelo menos 20 anos de inscrição ininterrupta, deverá ponderar-se o escalonamento das antiguidades – na qualidade de sócio – no referido órgão, assim favorecendo o referido órgão como vector de construção dos necessários consensos no Clube, (iii) alterando a al. d) do nº 1 do art. 62º (e adaptando o respectivo nº 5) dos Estatutos para d) “pelo sócio número um do Sporting Clube de Portugal e pelos Presidentes dos Grupos Stromp, "Os Cinquentenários ", Leões de Portugal, Núcleos, Filiais e Sucursais em exercício.”, (iv) estabelecendo que a estes últimos não seja conferido direito de voto nesse órgão e (vi) constituir no respectivo seio grupos de trabalho e (ii) que aAG se mantenha reservada aos sócios efectivos, sem sistemas de voto por correspondência ou à distância, por forma a preservar a AG como espaço de debate; sustentar o contrário potencia situações de voto não esclarecido e não precedido e/ou assente no desejável debate interno.

4. Revitalização e crescimento

Pretende-se promover o crescimento do Clube através da revitalização e integração das estruturas existentes, favorecendo a criação de corpo que possibilite, por si só, a criação de vectores de afirmação local e nacional inequívocas e afirmar-se com uma estratégia credível e consistente de afirmação do Clube ao nível associativo (junto de FPF, LPFP, AFL, FPA, etc) e institucional (demais Clubes e/ou colectividades).

Recomendação:

Profissionalização das estruturas de expansão e apoio a núcleos, clubes e filiais (i) apoiando as respectivas iniciativas e estabelecendo plataformas comerciais e publicitárias comuns, (ii) conferindo apoio, sempre que possível por simples recurso ao empréstimo de atletas incluídos no respectivos quadros (preferencialmente com partilha de direitos desportivos) e formação de quadros técnicos, (iii) favorecendo e fomentando uma política gradual e consistente de afirmação do Clube e SAD, através dos Sócios, numa perspectiva associativa e institucional.

Para os Sócios e pelos Sócios

2009-03-28T01:39:00.003Z

O Sporting Clube de Portugal (“Sporting”) é uma associação e, como tal, o elemento estruturante que lhe dá vida não pode, nem deve ser outro que não o conjunto das pessoas que o constituem.
É para essas pessoas e por essas pessoas que esta Recomendação é feita.

Em tempos de crise e face a um afastamento preocupante que se tem vindo a sentir, o Sporting deve dar uma resposta inequívoca, deve dar uma especial atenção aos seus sócios e valorizar o estatuto de associado. O Sporting deve compreender as actuais contingências, deve atender à realidade social e a problemas graves que afligem o País. O Sporting deve ser sensível às angústias diárias de muitos associados do Clube.

Para o efeito, a presente Recomendação visa submeter à apreciação dos sócios um conjunto de medidas, com vista a um crescimento da base social de apoio do Clube e a conferir prestígio e utilidade a quem é sócio.

I. SPORTING NETWORK

Pretende-se com esta medida criar um espaço de networking exclusivo a sócios do Clube.
Na verdade, pretende-se usar o portal do Sporting – http://www.scp.pt/ – para criação de Bolsas de emprego, oportunidades de negócio e contactos profissionais entre sócios.
Desta forma, cria-se um centro de negócios para sócios que, entre si, poderão identificar oportunidades profissionais, criar valor, fomentar relações de variada ordem.
Visamos estabelecer pontes entre a procura e a oferta, entre potenciais empregadores e potenciais empregados, entre compradores e vendedores.
Queremos fomentar sinergias, de modo a que os sócios possam retirar benefícios desse conhecimento e que exista uma maior coesão interna.

II. SÓCIO – ANGARIADOR

Cada sócio que angariar cinco novos sócios em cada ano civil, terá direito a isenção do pagamento de quotas por um prazo de seis meses.
Este direito apenas poderá ser exercido pelo sócio-angariador, decorrido um ano de pagamento efectivo de quotas por parte dos cinco novos sócios que tiver angariado.
Os três sócios que angariarem mais sócios por ano terão direito aos seguintes benefícios:

(i) voto de louvor em Assembleia Geral;

(ii) ida ao centro do relvado do Estádio de Alvalade, em dia de jogo, para receber o troféu de sócio angariador;

(iii) um dia na Academia com a equipa técnica e com o plantel da equipa profissional durante a pré-época da equipa profissional de futebol;

(iv) o seu nome e a invocação do seu feito ficarão registados, durante um ano, no portal do Sporting – http://www.scp.pt/;

(v) camisola oficial do Sporting autografada por todos os membros da equipa profissional de futebol;

(vi) cinco convites para visita ao Museu do Sporting e

(vii) dois convites para assistir a um jogo na Tribuna do Estádio de Alvalade.

Mais do que descontos, os sócios procuram algo de único que lhes pode pertencer e que, com esforço, dedicação e devoção, possa estar ao seu alcance.

III. IDADE MÍNIMA PARA PAGAMENTO DE QUOTAS
Implementar uma política de rejuvenescimento da massa associativa requer medidas concretas. Face à actual situação de decréscimo do número de sócios pagantes há que agir com determinação.
Conduzir novas gentes, novos espíritos, com novos sonhos ao Estádio de Alvalade, de uma forma regular e sistemática, é procurar a perpetuação do Clube.
Pelo exposto, defendemos que todos os menores, até aos 14 (catorze) anos, independentemente de serem descendentes de associados, deverão estar isentos do pagamento de quotas.

IV. SEMEAR, DOANDO BILHETES
Defendemos que, para a promoção da cultura Sportinguista, para que se fomente nos mais novos o ritual da peregrinação a Alvalade e para que captemos e convertamos novos Sportinguistas, o Sporting deve dar, para cada jogo, 1000 bilhetes numerados e afectos a um determinado sector do Estádio, sendo que os beneficiários dessas doações deverão ser crianças de determinadas escolas, que deverão apresentar o referido bilhete e respectivo cartão da escola nos portões de entrada.
O Sportinguismo também se planta e constrói, todos os dias, e através de actos simples, mas que podem representar muito para os outros e que conduzirão sempre ao engrandecimento do Clube.
Alvalade tem de estar sempre cheio e é disso que todos se têm de consciencializar.

Alvalade tem de estar sempre cheio e essa meta, também depende de cada um de nós.

V. 7 DE MAIO - DIA DO LEÃO
Em homenagem a todos os “Leões que caíram” na defesa das suas cores, em prol da causa Leonina e do Sporting Clube de Portugal, adoptamos o dia 7 de Maio, como data simbólica para homenagear todos aqueles que merecem a nossa estima e o nosso reconhecimento por terem falecido enquanto apoiavam o Clube.
Queremos que, daqui em diante, o dia 7 de Maio seja o dia do Leão, o dia do Sportinguista, seja ele sócio ou adepto, prevendo-se neste dia a organização de vários eventos que promovam a condição de Sportinguista e que exaltem o Espírito e a Cultura Sporting.

João Pedro Varandas

O Desafio

2009-03-28T01:33:00.001Z

Na primeira década do século XXI, um Clube Centenário como o Sporting Clube de Portugal (“Sporting”) que é hoje, graças ao Ecletismo, uma das maiores potências desportivas mundiais, tem de saber reflectir e identificar prioridades.

Em tempos conturbados como os que vivemos, quando o chão treme e o céu parece desabar, importa afirmar valores.
Quando parece que tudo mudou e que resta muito pouco daquele Sporting que um dia foi o nosso, acredito que é nos valores e nos princípios basilares da Cultura Sporting que o Clube se poderá redescobrir.

Quando parece que se assiste a uma crise de identidade e de adesão no Clube, defendo que é na evocação das suas maiores referências que o Sporting poderá vir a reencontrar o seu caminho, a sua áurea, a sua eterna mística.

O Sporting deve, definitivamente e sem complexos, ser justo para com as suas maiores referências.

O Sporting deve, expressamente e a breve trecho, dar o seu reconhecimento a uma lenda viva do Clube e do desporto nacional.

O Sporting deve, inequivocamente e de forma digna, conferir um estatuto único a um Homem que simboliza na plenitude o nosso lema.

Mário Moniz Pereira é Esforço, Dedicação, Devoção e Glória desde 1922.

Mário Moniz Pereira vive no coração de todos os Sportinguistas.
Mário Moniz Pereira vive no coração de todos os campeões que formou.
Mário Moniz Pereira vive no coração de todos aqueles com os quais trabalhou.

Pela sua grandeza, pela sua pedagogia, pelo seu humanismo, pelo seu altruísmo, mas acima de tudo pela sua obra e pela Vida que deu ao Sporting, o Clube e os seus sócios devem, hoje, por uma questão de gratidão, fazer justiça a um dos Homens que mais fez pelo nosso Clube.

Pela honra, pelo orgulho que Mário Moniz Pereira tem e sempre teve no leão rampante e porque é no presente que devemos homenagear um passado e uma vida de esforço, de dedicação, de devoção e glória…

Porque é no presente que devemos dar os exemplos para o futuro…

Por tudo isto e por tudo o que de bom e relevante ficou por dizer… defendo que, no que concerne ao Ecletismo, o maior desafio que hoje se coloca ao Sporting e aos seus sócios é o de atribuir a uma figura ímpar uma dimensão única na História do Clube, e por isso a minha recomendação vai no sentido de que sejam tomadas todas as diligências necessárias, designadamente a revisão dos estatutos do Clube, para que Mário Moniz Pereira possa ser Presidente-Honorário do Sporting Clube de Portugal.

João Pedro Varandas

Sporting Experience

2009-03-28T00:00:00.003Z

1. O fascínio da Paixão

A paixão Sportinguista é o factor intangível que garante a adesão a objectivos comuns e permite aglutinar uma base social de apoio, que represente um potencial efectivo e elevado de exploração comercial da marca.

Os últimos anos têm sido marcados por uma gestão com uma forte ênfase na consolidação financeira do Clube, que apesar de necessária e vital para a sua sobrevivência, deixou de lado o cultivo da paixão, contribuindo para a redução da base social de apoio e a tão propalada falta de militância.

Para que este caminho se inverta é necessário apostar no desenvolvimento da cultura Sportinguista, afirmando a noção de Clube eclético como âncora única e fundamental desta ligação afectiva.

Recomendação 1

A liderança do Sporting Clube de Portugal deve assumir um discurso de grande Paixão Sportinguista e transmitir uma forte cultura de vitória. Deve ser recuperado o conceito de Ecletismo, em particular na vertente da formação, aspecto essencial para captação de jovens ateltas que acabarão por evoluir para futuros adeptos. A aposta no Ecletismo deve ser feita assumindo as dificuldades do equilibrio financeiro, em moldes que não comprometam a sustentabilidade do Clube, uma vez que o actual défice provocado pelas modalidades não representa (de acordo com contas de 2008) um custo de oportunidade significativo para o futebol, devendo tal custo ser considerado como um investimento na alavanca da base social de apoio. O Sporting deve fazer tudo o que estiver ao seu alcance para financiar a construção de um pavilhão próprio para a prática de modalidades.

2. Excelência na Gestão

Uma organização que se quer excelente tem de ser excelente na relação com os seus sócios e adeptos, o que pressupõe uma reorientação de toda a organização, de forma a se focar no Sportinguista individual. Esta nova cultura de existência, assente ela própria também numa nova cultura de gestão, pressupõe toda uma transformação organizacional suportada em processos eficazes e sistemas de informação eficientes.

Paralelamente a tal reorganização, o Sporting deve adoptar no seu modelo de governação as melhores práticas de gestão por objectivos, comprometendo todos os seus executantes com as metas de vitória pretendidas, inclusive pela via remuneratória dos seus quadros de gestão, alinhando o desempenho com a obtenção de resultados.

Tais práticas permitiriam a credibilização dos objectivos desportivos e financeiros e, consequentemente, uma maior adesão da base social de apoio. Este factor pode ser muito alavancado se suportado por processos de relação com o sócio/adepto de “luxo”.

Recomendação 2

O Sporting deve adoptar práticas de gestão profissional suportadas em modelos agressivos de gestão por objectivos, alicerçadas numa forte cultura de vitória e com um alinhamento perfeito entre o desempenho dos seus quadros e os resultados qualitativos e quantitativos alcançados.

3. O sócio/adepto em primeiro lugar

Em conjugação com o desenvolvimento da paixão Sportinguista, o Sporting deve reorganizar-se por forma a focar-se totalmente na relação com o sócio/adepto, proporcionando-lhe uma experiência de luxo, sedutora e fidelizadora, criando a convicção de que toda a relação com o Clube se faz de forma qualititivamente elevada e cativadora. Para tal, o Sporting deve re-estruturar todos os seus processos e sistemas de informação, focando-se no indivíduo, eliminando ineficiências e contactos desagradáveis, e entregando resultados eficazes com o máximo de eficiência possível.

A prioridade deve ser dada a formas de atendimento focadas na conveniência do sócio/adepto, articulando canais de atendimento e melhorando os modelos existentes.

Recomendação 3

O Sporting deve re-estruturar adequadamente todos os seus canais de atendimento, de forma a integrar horizontalmente todos os produtos e serviços que disponibiliza, privilegiando o tempo expectável de resolução dos processos e garantindo que estes decorrem de forma eficiente e centralizada na retaguarda. A abordagem deve ser focada na resolução dos casos colocados, desde a resposta a esclareciementos até à resolução de problemas, passando pelo aconselhamento personalizado, mas garantindo sempre uma relação de elevados padrões de qualidade, como única forma de revelar excelência na sua organização, e com isso contribuir para a captação e retenção dos seus sócios e adeptos.

Síntese e Conclusão

Sporting Experience – criação de factores que permitam uma relacção com o Clube baseada num sentimento de sedução, fascínio, confiança e intimidade, assente em 3 pilares fundamentais de estratégia:

Cultivo da Paixão: reinvenção do Sportinguismo, enquanto paixão centenária;
Excelência na Gestão: uma organização que se quer excelente em tudo o que faz;
O sócio/adepto em primeiro lugar: Criação de mecanismos de relacionamento de luxo, como forma de fidelizar e contribuir para o crescimento orgânico da base social de apoio.

Eis o Congresso Leonino - Parte II

2009-03-27T15:44:00.005Z

É tempo do Congresso Leonino.

É tempo de apresentação de propostas concretas que criem valor e que permitam o engrandecimento do Sporting Clube de Portugal.

O Congresso Leonino serve para lançar pistas e caminhos.

O Congresso Leonino permitirá a concretização de ideias de sócios que vão ser votadas em secções e posteriormente em plenário.

Constatamos que na sequência da análise a algumas declarações produzidas e recententemente veiculadas na imprensa, toda a informação disponibilizada no website do Sporting Clube de Portugal não terá sido, porventura, devidamente assimilada.

O Congresso Leonino será uma oportunidade de trabalho, de debate e para votações daquilo que se propõe.

O Congresso Leonino não é, nem será, porque não foi para isso que se conjugaram esforços, uma Assembleia Geral Extraordinária.

O Congresso Leonino é sinónimo de trabalho e de exposição de reflexões levadas a cabo por sócios que pensam seriamente no presente e no futuro do Sporting Clube de Portugal e que para o efeito fazem recomendações muito concretas relativamente a áreas vitais do Clube.

Aguiar de Matos, com a frontalidade habitual...

2009-03-27T12:48:00.002Z

Empresário, com total credibilidade junto da banca, Sócio Cinquentenário, Conselheiro Leonino e Membro da Comissão Organizadora do Congresso, Luís Aguiar de Matos dá uma entrevista ao seu estilo: corta a direito, sem papas na língua e com a independência, sentido crítico e espírito aberto que o caracteriza, onde nos dá conta dos seus temores em relação ao futuro do Sporting Clube de Portugal e faz uma análise crítica e assertiva à História recente do Clube.

http://desporto.publico.clix.pt/noticia.aspx?id=1371079&idCanal=4742

Eis o Congresso Leonino

2009-03-27T10:26:00.001Z